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执行力建设的方案 执行力建设的方案 目录 基本概述 重要性及意义 建设方案 　　 基本概述 　　执行力是指按质按量的完成自己所被指定的工作和任务，简单的说就是将人员流程、战略流 程合理的运用，以达到战略规划的实现和改进。对此，作为一个企业，提升市场竞争力，就必须 加强企业的执行力建设 。 重要性及意义 　　执行力是每个企业管理实施的重要因素，是每一位企业成员义不容辞的一项职责，执行力的 强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展问题，企业必须不断提高执行力建设。 　　工作是推进制度完成的一种直接体现，企业发展需要一个好的制度作保证，这是现代企业发 展的一个基本的论证。作为一个企业，特别是煤炭企业在执行力建设方面，必须有一个良好的机 制作保证，有一套完善的制度去约束，才能达到事半功倍的效果 。鉴于此，我们要在执行力建设 方面不断寻求新的更佳的执行方案 。 德信诚东莞培训中心 执行力建设的方案 课程名称 高效执行力的团队建设训练营 课程时间 1 天 (09:00-12：00 13：30-16:30) 课程费用 380 元/人（含教材、证书、午餐、税等） 中基层管理团队的建设是企业最重要的基石，而一个又一个高效执行力的中基层 课程描述 管理团队更是我们企业的核心竞争力。 主要面向企业中基层管理团队，也可以全体员工参加，讲师可以根据员工文化与职 业素质，调整课程的深浅度； 1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解） 课程对象 2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发） 3、头脑风暴 （运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的 目的） 4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟） 第一部分：执行的主体——强大团队 1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地 履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值， 让客户感动。 3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内 心强大的员工，就没有强大的公司。 4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的 课程大纲 一个机制。 ★★ 经典训练：团队建设 第二部分：执行的本质--结果导向 一、什么是执行 执行是有结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心 竞争力。 二、什么是任务，什么是结果？ 我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果， 每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。 执行力建设的方案 1、什么是任务：任务对过过程负责； 2、什么是结果？结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单 三、无结果的困惑 没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是有结果的行动，只有结果才能 让我们生存，才能说明你的价值。 四、执行的入口：外包思维 当领导给到我们工作时，就想想如果我是一个独立的公司，如果我是个个体户，如果公司把这件事情外 包给我，我应该如何来做这件事情。 五、电影分享