现代企业生产运作管理教材.pptx

第九章 现代企业生产运作管理 课程内容精讲;第一节 现代企业生产与运作管理概述;生产与运作管理的基本概念;生产与运作管理的目标;生产与运作管理的要素;生产与运作管理的内容;生产运作系统的运行，主要是在现行的生产运作系统中，组织如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品和提供满意服务。 生产运作系统的维护是根据企业环境因素或生产运作系统环境因素的变化情况，对生产运作系统进行相应的调整，使其能够适应环境变化，能提供具有足够竞争力的产品或服务，实现价值增值 ;生产与运作管理的新特征;生产制造过程的组织;生产制造过程的组织;生产类型;生产过程的空间组织;对象专业化原则;（3）混合形式 也叫混合原则，即把工艺专业化和对象专业化结合起来设置生产单位的组织形式。;零件在加工过程中的移动方式;流水生产组织;流水生产的主要缺点是不够灵活，不能及时适应市场对产品产量和品种变化的要求，以及技术革新和技术进步的要求。对流水线进行调整和改组需要较多的投资和花费较多的时间。工人在流水线上工作比较单调、紧张、容易疲劳，不利于提高生产技术水平。 ;现代先进的生产管理方式;现代先进的生产管理方式;企业流程再造;第三节 物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRPⅡ）;其运行机制可概括为：由主生产计划（反映用户对最终产品需求）导出零部件、原材料等相关需求的需求量、需求时间以及订贷时间，以此为基础导出对各种制造资源的需要数量和需要时间。 物料需求计划（MRP）的思想早在40～50年代就已产生。MRPⅡ的发展，大致经历了4个阶段：初期MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP。 ;MRP在生产管理中的地位和作用;物料需求计划的信息源;MRP计算原理;MRP输入和输出逻辑流程关系图;制造资源计划;．ＭＲＰⅡ的原理与基本结构;MRPⅡ系统的基本结构;2．MRPⅡ系统的特点 （1）管理的系统性 （2）数据共享 （3）模拟预见性 （4）动态应变性 （5）物流与资金流的统一;第四节 JIT准时生产;JIT的概念及其原理;JIT的构造体系;JIT生产方式的基本目标;JIT中消除浪费的形式 ;JIT的管理内容;实现JIT生产的??要工具——看板;看板的种类与使用方法 ;JIT生产方式的基本方法;第五节 质量管理;质量保证是指致力于提供质量要求会得到满足的信任。对某一产品或服务能满足规定质量要求，提供适当信任所必须全部有计划、有系统的活动。 质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。质量改进要求可以是有关任何方面的，如有效性、效率或可追溯性。 质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系主要在质量方面能帮助组织提供持续满足要求的产品，增进顾客和相关方的满意。包括为实现质量管理所具备的组织结构、职责、程序、过程和资源。 ;质量管理的发展历程;全面质量管理;全面质量管理的基本思想;PDCA循环;ISO9000族标准;质量管理体系的建立;质量管理体系文件的编制;质量认证;6δ质量管理;质量管理的常规方法;排列图;因果分析图;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles