某集团公司考核激励体系.pptxVIP

XX集团０７年考核激励体系XX07年度目标一、生产部目标1、年度生产目标1.2亿万、基准目标管理１。０亿2、 产品质量：产品合格率≥99%3、生产计划完成率≥90%4、年安全事故不超过5起，事故金额不得超过3000元5、员工培训次数不低于30次，课时不得少于50H，人员出勤率98%，培训满意度95%以上二、品管部目标计量器具受检率100%；工艺受控率100%（无工序不受控而造成产品质量问题）产品出货合格率100%三、物流部目标1、来料合格率(以批计算)≥98%。2、采购及时率(以批计算)≥95%。3、仓库帐、物、卡一致四、销售部目标1、年内贸销售目标9000万，外贸销量３０００万2、资金回笼率９０%3、客户投诉及时处理率：100%4、.客户满意度≥85分，逐年提高1分，追求“零投诉”；。五、办公室目标1.管理人员参培率：100%2.文件受控率：100%六、财务部1、工资计算与发放的及时性与准确性2、凭证、报表编制的准确性3、财务核算的质量4、应收帐款周转天数5、财务制度、国家财经法规的执行情况七、技术部1、技术文件错误次数2、因工作失误在批量生产时导致产品变更次数3、新产品开发时间按客户要求时间绩效考核体系设计思路建立以关键绩效指标（KPI）为主、平衡计分卡法（用于总经理，评价整体公司经营成绩）和工作目标评价法（用于无法获得KPI或考核成本过高的一般员工）相结合的业绩绩效考核体系，