检测企业组织架构及岗位编制.docx

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE9 优秀文档 PAGE 优秀文档 组织架构及岗位编制 一、组织机构及编制 二、定员定岗 序号 岗位 人员 1 总经理 市场总监 2 技术查验部主任 3 综合管理部主任 4 理化检测组组长 5 仪器查验组组长 6 采样组组长 7 理化检测组员 8 仪器查验组组员 9 采样组组员 10 质控组员 . 优秀文档 11 后勤组员 12 业务员 13 业务员 14 业务员 . 优秀文档 岗位职责 1、技术检测部主任 （1）在总经理的带领下，分管查验检测和技术管理工作， 带领公司技术查验部的工作， 是技术查验部检测品质与安全第一责任人，定期或不定期向总经理汇报工作，向总经理负 责； （3）带领分管部门人员认真贯彻实行国家产品品质监察查验工作的目标、政策、法律、法规、公司的各项划定制度和公司的《品质手册》、《程序言件》、《作业指导书》； （4）组织拟订查验规划，合理安排调动检测人员，提高检测效率，准时达成各项检测任务，并即时、准确出具查验报告； （5）采取有效举措指导、激励本部门人员不断学习专业知识，认识行业检测方式与技术的发展动向，不断革新； （6）组织成立仪器设施维留存理制度，提高设施使用效率，变低仪器设施故障率；（7）组织拟订、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等； （8）对发生的各样查验品质事故（检测数据误差较大或数据过错等）即时组织查找原因采取有效办理举措，并向总经理汇报； （9）成立健全本部门的各项管理法子及工作流程，组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》，交由质控人员受控，并按品质管理要求检验本部门职工的操作规范性及记录填写的即时性、准确性； （10）负责分管部门的安全管理工作，加强本部门各项安全管理，严苛实行、落实公司《查验室安全管理法子》，定期或不定期组织安全检验，并即时整改，防备各样实验室安全事故的发生； （11）组织拟订《查验室现场管理法子》并严苛实行，不断加强现场管理，确保将各项要求落实到位； （12）遵照档案管理制度要求，收集整理本部门的工作资料，即时送交综合管理部存 档； （13）做好牢固财产维护保养管理工作，设施仪器责任到人，带领本部门人员正确操作设施、定期维护保养；检验敦促本部门人员对分管的设施仪器即时进行维护保养，填写好仪器设施使用记录、检测情况控制记录等，确保仪器设施正常使用 （14）配合品质负责人即时办理客户的各样有关申诉，同时采取有效举措提防此类事件的发生，并将办理结果及提防举措即时汇报总经理； （15）定期或不定期召开品质剖析会和技术剖析会，不断提高公司的检测品质和检测 . 优秀文档 水平； （16）有权按照公司管理制度对违纪、违规，出现重要品质和安全事故而对公司产生较大亏损或影响的职工赐予惩处； （17）负责品质手册的审核，程序言件、作业指导书及技术性文件的编制和修正及签发、留存期限和销毁的审批； （18）遵守《保密和保护客户所有权程序》，防备泄密，对检测结果和有关检测规划的保密工作负责； （19）定期或不定期向总经理汇报工作，出现检测事故，即时反应，并积极组织有关人员剖析原因，采取办理举措，同时做好此类事故的提防工作； （20）掌握本行业的技术动向，收集有关技术资料，积极钻研检测技术，参与本专业的技术活动；即时贯彻实行新公布的规范； （21）依据《人员的培训和查核程序》，配合品质负责人在公司总体培训规划下，负责编制检测人员业务技术培训规划，并配合品质负责人组织对检测人员的培训和查核； （22）根据《比对和本领考证程序》，负责比对和本领考证规划的拟订、组织和品质控制； （23）根据《量值溯源控制程序》，负责拟订仪器设施溯源的总体要求，审核周期检定、校准规划并组织实施； （24）有权对检测人员的不规范检测行为、习惯进行批评教育，甚至处分； （25）有权对检测人员提出换岗建议； （26）当品质负责人不在时，履行品质负责人职责； 27）有权审批与分管工作有关的各样文件、手续等（28）达成总经理交办的其他工作。 2、综合管理部主任 （1）在总经理的带领下，分管公司后勤、及品质控制和CMA管理体系等工作，定期或不定期向总经理汇报工作，向总经理负责； （2）依据公司的年度经营规划，组织编制分管部门的年度工作规划（包括扩项规划），并逐步解析为月度和周、日工作规划，并监察实施； （3）不断组织成立、健全和完善公司各项划定制度，并检验、敦促实行，对实行不到位的即时采取举措； （4）负责总经理办公会议及专题会议的召集、安排和会议记录工作； （5）负责公司来访人员的接待工作； . 优秀文档 （7）负责公司的考勤管理工作，严苛按公司划定管理职工出勤； （10）负责公司档案的管理（包括管理体系文件、记录表单职工档案，委派书、原始记录、查验报告公司下发的文件及