第五章全面预算管理.pptxVIP

第五章 全面预算管理; 第一节 概述 一.全面预算管理概念 货币性特征 时间小生特征 空间性特征 二. 分类;(一)按内容分 1.营业预算 2.资本预算 3. 财务预算 (二) 按期间分 1. 短期 2.长期 (三)按业务状态分 固定 2. 弹性 3.概率 ;(四) 按预算起点分 零基 2. 增量 (五) 按指标衔接性 定期 2.滚动 三.全面预算作甲 1.明确目标 2. 综合平衡 3. 控制业务 4. 评斤个业绩 5.激励员土 ;第二节 全面预算缩制方法 原则 合规性 2.统一性 3. 效益兼顾性 4.伸缩性 5.民主性 二.全面预算组织管??体系 ; 1. 全面预算委员会职能 审议制度 2) 审议革案 3)审议执行报告 4)业绩考核5) 召开质询会 2.预算办公室职能 1) 拟定制度 2) 分解总日标; 3)组织编制与调整 4) 下达方案 5) 培训 6)预审调整申请 7) 监督执行 8)协助处理问题 三.编制程序 (一) 不同类型的程序 1. 自下而上 2.自上而下3.折衷;(二)年度预算程序 1.准备 2.流程 11月20日 草案 11月30日质询审议 12月15日总经理签 ;第三节 预算的编制方 一，.固定预算 是针对某一特定业务量编制的；弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编帛的。 呆板，无可