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施工进度计划 7. 1工程进度计划 7. 1. 1施工进度计划编制原则 1、 按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制； 2、 结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况， 合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度 过载以及劳动力突变。 3、 区分各项工程的轻重缓急，将控制性项日排在前面，作为保证措施，相 应为其施工需要的料场、道路、水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排： 4、 确定一些调剂项I」，作为保证重点，实现均衡的施匸措施。 7. 1.2施工进度计划的形成 1、 工程施工总进度计划 以工程量清单各项I」的匸程量和程分期为基础一确定各项L1的施匸期限 -确定各项□开竣工时间和相互搭接关系一以网络图形成总进度计划。 2、 施工进度计划表 施丄中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划匸期时，将根 据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。 2)为保证控制性项目完工，施工准备内容主要是为施工队伍进入各施匸 区开展前期匸作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内临时道路。 (3)其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。 详见：计划开、竣工日期和施工进度网络图 7. 2施工进度保证措施 7. 2.1工期总体保证措施 1、组织管理措施 我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大 问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项日法组织施工。 项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、 有才能、敢负责的干部担任项L1部的项L1经理，由项目经理挑选各专业骨干参加 项11部的管理。 （2） 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够 的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。 （3） 抓好施丄中的统筹、控制和协调工作，把做好匸序衔接和抓好务关键 工序的进展作为施工管理的中心。 （4） 加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和学生的关系，为施 丄创造良好的外部环境,减少外部因素对施工的影响，确保」：期日标的顺利实现。 5）切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。 2、 资源保证措施 劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本匸程所 需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。 （1） 材料供应落实 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收 工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜.绝由于物资供应而影响施工进度现象 发生。主要材料储备量保证满足施工要求。 （2） 劳动力落实 1） 安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人 员使用我単位的基本力量，全公司范围内统一调配’在专业工种和劳动力数量等 方面，满足现场施匸需要。 2） 按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安 排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。 （3） 机械设备落实 优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动 强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转， 拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。 3、 进度计划控制措施 施工进度控制以项目施工工期的总M标为据确定分H标，将目标层层分解、 落实，从技术管理等方面釆取措施，以保证分目标的实现来确保总U标。 （1）现场技术控制 组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工 方案应充分利用现有成熟丄法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提 高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常 施工，杜绝返工。 （2）进度计划动态管理 1） 采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用 瀚文软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，优化施 丄程序，合理确定并控制好关键线路C 2） 做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备， 抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。 3） 积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。 7. 2. 2施工进度计划实施的管理措施 1、 施工计划性 按施匸图的要求，并按业主的工期，编排施工生产计划，对每一个施工阶段的 施工任务和人员、机械、材料等有一个妥善的安排，对施工进度，施工中配合等问 题编排综合性计划，做到心中有数，使整个施工作业计划在保证工程质量的前提 下,顺利进行。 2、 施工均衡性 加强施工计划性的管理，合理安排，在施匸中不出现窝工现象，也不能在施 工高峰期，使施工人员和机械、材料紧张。 3、 建立劳动