第四章跨国公司管理__跨国公司的经营策略和特点等.pptx

教学内容：一、跨国公司的兼并收购1. 相关定义⑴企业兼并：是指两家或两家以上独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多家企业的市场行为。其动因是为实现规模经济、提高市场集中度、降低成本、获得垄断或竞争性优势，也是企业变更和终止的方式之一。⑵跨国并购：跨国并购是企业国内并购的延伸，是跨越国界的兼并与收购活动。是指涉及两个以上国家或地区的企业间的合并和收购。据UNCTAD定义，跨国并购包括：外国企业与境内企业合并；收购境内企业的股权达10％以上，使境内企业的资产和经营控制权转移到外国企业。2.国际跨国并购发展状况 （1）历次跨国并购浪潮（2）20世界末开始的第五次跨国并购浪潮3.中国并购状况①海外公司对中国公司的并购——中国正在成为一个新兴的跨国并购市场3.中国并购状况①海外公司对中国公司的并购——中国正在成为一个新兴的跨国并购市场②中国对外并购4.国外于中国进行跨国并购动机的比较国外跨国并购动因理论(1)管理协同理论。 (2)规模经济理论。 (3)财务协同理论。 (4)价值低估理论。 (5)交易费用理论。 中国企业跨国并购动因分析（1）绕开贸易壁垒。 （2）获取技术、品牌和分销渠道。 （3）多元化经营。 （4）获取优质资产。 （5）资源。 （6）海外借壳上市。 (7) 政府支持5.中国企业走海外并购扩张之路存在的风险 ①政治风险。 ②价值风险。 ③收购后整合的风险。 ④融资风险。 二、跨国公司战略联盟（一）跨国公司战略联盟的含义1. 定义：是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一或若干战略目标，以签订长期或短期契约为形式而建立的局部性互相协作、彼此互补的合伙、合作联合关系，其目的就是为了通过外部合伙关系而非内部增值来提高企业的经营价值。2. 特点⑴边界模糊；⑵关系松散；⑶机动灵活；⑷运作高效（二）跨国公司战略联盟的主要方式：1.知识联盟——共同研究与开发2.合作生产与销售3.举办合资企业4.组成“虚拟公司”（三）跨国公司战略联盟的发展现状跨国公司战略联盟世界范围内的寡头垄断，世界500家大跨国公司操纵着全球1/3的国民生产总值和3/4的世界贸易。在许多行业和领域，巨型跨国公司在全球的垄断地位是十分明显的。 （四）国际战略联盟的目标与动因1. 目标开拓市场，优化生产要素组合，节约资源投入、分摊研发成本，消除不必要竞争、共同应对竞争。2. 动因经济全球化与竞争激化需要强强联合，汇集产业内资源促进行业、企业发展，寻求更大规模效应与更高资本收益，跨区域联盟绕过关税壁垒，争夺、稳定技术标准。 关于“战略缺口”假说 （五）国际战略联盟理论1.中间组织理论视角2.资源基础理论视角3.网络理论视角4.制度环境视角三、跨国公司内部贸易和转移价格（一）内部贸易的概述1. 含义 跨国公司内部贸易是指在跨国公司内部展开的国际贸易，及跨国公司母公司与分支机构之间，以及同一体系子公司中间产生的贸易关系，也称为公司内贸易。2．特征①内部贸易不转移标的物的所有权，交易的商品或劳务并没有流向所有权以外的企业②内部贸易采取转移价格的定价策略③内部贸易受跨国公司全球战略的统筹规划，表现在内部贸易的商品数量、结构以及地理流向等受跨国公司长期发展战略规划的控制与调节。分支公司较少掌握自主权。3.分类⑴按内部贸易的主体分类：母公司与子公司相互之间，以及子公司之间⑵按内部贸易的性质分类：投资性、经营性、管理性4.内部贸易对国际贸易的影响⑴改变了各国贸易的顺差与逆差的含义和影响⑵掩盖了国际贸易中各国的真实贸易关系⑶使东道国政府制定贸易政策左右为难（二）内部贸易的动因1. 降低交易成本；2. 提高交易效率3. 消除外部市场不确定性4. 防止技术优势丧失5. 谋求转移价格获取更大利益6. 增强公司在国际市场上的垄断地位7. 获得融资优势（三）内部贸易价格及其确定1.清洁价格是指在公司贸易中，以交易的货物和劳务的正常成本为基础来制定执行价格，其基本特征就是要使相互交易的子公司或者子公司与母公司之间达到各自利润最大化。 2.转移价格（1）定义是指从事跨国生产经营的企业系统内部在进行交易时所执行的价格。是母公司与子公司之间的资产交易；子公司之间的资产交易。（2）跨国公司运用转移价格的目标①为了便于集中购买和降低单位生产成本；②以尽可能的最低价格提供原料，增加产品竞争力，来扩大子公司市场份额；③弥补母公司因跨国投资经营而产生的附加成本需要；④为进行研究开发工作筹集资金的需要；⑤为使母公司的利润最大化，包括规避东道国政府限制和税收，提高和转移利润。3.转移价格的决定机制：市场定价法、成本定价法、协商定价法（1）市场定价法转移价格=市场价格 （2）成本定价法上游部门按照边际成本供给下游部门 。（3）协商定价法。上游部门和下游部门采取竞争性的讨价还价、自由协商确定