第十二讲组织理论与组织设计.pptx

第十二讲 组织理论与组织设计; 若拿走我的财产，但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 ——小阿尔弗莱德?斯隆;;2010世界汽车工业格局;;;;;目录;一、组织的必要性 考察个体劳动者、手工作坊与大型现代社会 组织活动差别： 1、个体劳动者 2、手工作坊 3、大型现代社会组织 ;二、组织的作用 1、石墨VS金刚石 2、士兵布阵（却月阵） 3、企业的组织;三、什么是组织 组织是由人及其相互关系组成的。 具体包括以下四点要素： 1.是社会实体； 2.有确定的目标； 3.有精心设计的结构和协调的活动系统； 4.与外部环境相联系。;？？？;四、组织的重要性 1.组合所有的资源以达到期望的目标和结果 2.有效地生产商品和服务 3.为创新提供条件 4.运用计算机为基础的现代制造技术 5.适应并影响变化的??境 6.为所有者、顾客和雇员创造价值 7.适应多样化、全球化的发展及挑战 ;五、与组织卓越相关的因素;六、组织的有效性 1、定义 组织的有效性是指组织实现其目标的程度。;;2、各种方法的评价指标;内部过程方法;3、利益相关者方法;一、古典组织理论 1、泰勒（泰罗） 工时与动作研究： 工作细分 在工人与管理者之间划清责任 提出例外原则，实行权力下授 对工人培训，与工人合作 ;;（4）研究了企业职能机构的设置，构思出直线 职能制的组织形式。 （5）提出了“法约尔桥”的思路 ; 3、马克斯·韦伯 （1）权力的来源： 传统权力（世袭、低效率） 超凡权力（非理性） 法定权力（理性、法律） ; （2）提出理想的行政组织体系 基于职能的专业分工 有明确规定的职权和等级 有职权与职责的规章制度 处理工作情况的程序系统 人与人之间的非人格关系 以技术能力为基础的雇员的选择与提升;建议阅读： 《新教伦理与资本主义精神》（1920） ; 4、厄威克 总结归纳了古典管理学派组织理论的八项原 则 （1）目标原则 （2）相符原则 （3）责任原则 （4）等级原则;（5）管理幅度原则 （6）专业化原则 （7）协调原则 （8）明确性原则; 5、对古典组织理论的评价 （1）为现代组织理论的发展奠定基础 （2）许多基本原理至今仍是正确的 （3）具有历史局限性;案例：凯迪公司的问题;案例：凯迪公司的问题;案例：凯迪公司的问题;二、现代组织理论 把系统理论引入组织设计 把行为科学引入组织设计 人是组织的主体 组织设计是静态的结构设计同动态的运作过 程的结合 对分工的研究 存在非正式组织 ; 把权变理论引入组织设计 不存在某种普遍适用的组织设计模式 主要权变因素：企业战略、环境、技术、人员 素质、规模等 ;1、社会系统学派的组织理论 代表人物：美 巴纳德 《经理人员的职责》 主要观点： （1）组织是人与人合作的系统 （2）权力接受理论 （3）诱因和贡献平衡论 ;（4）正式组织的三个要件：协作的意愿、共同 的目标、信息的联系。 （5）非正式组织的职能 （6）对经理人员的三点要求：建立和维持一个 信息联系的系统；善于使组织成员为实现组织 目标做出贡献；规定组织目标。 ; 2、行为科学学派的组织理论 社会系统学派是行为科学学派的一个分支， 除类似观点外，还有： （1）对古典组织理论的修正和补充 加入人的行为因素 （2）组织结构的设计必须考虑工作者的需要和 特点; 3、管理过程学派的组织理论 代表人物：美 孔茨 主要观点：提出健全组织工作的15条基本原则 （1）有关组织工作的目的方面 目标一致原则 效率原则 （2）有关组织工作的起因方面 管理幅度原则;（3）有关组织结构的职权方面 分权原则 授权原则 职责的绝对性原则 职权和职责对等的原则 统一指挥的原则 职权等级的原则 ;（4）有关组织结构的按部门划分业务工作方面 分工原则 职能明确性原则 检查职务与业务部门分设的原则 （5）有关组织工作的过程方面 平衡的原则 灵活性原则 便于领导的原则;4、经验主义学派的组织理论 代表人物：彼得·德鲁克 斯隆 主要观