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工程项目经理的岗位职责 工程项目经理的岗位职责 【工程项目经理的岗位职责】 项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理托付， 组织实施生产计划。 统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 负责组织对所担当的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 深化现场解决问题，准时处理施工中的质量问题和其它难题。 组织有关人员参与项目担当工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 完成领导交办的其它工作。 【工程项目经理的岗位职责】 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟识合同文件和施工图纸参与施工调查、图纸会审和设计交底。 负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 负责主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收。 【工程项目经理的岗位职责】 在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，实行国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。 建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设 计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制 ; 代表总包参与业主、监理、设计召开的工地协调会议 ; 代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件 ; 签署向业主、监理报送的综合统计月报 ; 主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。 主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定 ; 参与图纸会审 ; 参与专项施工方案以及各项保证把握措施的审定 ; 主持项目劳动力、材料 ( 周转工具 ) 、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。 4 依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定， 并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安 全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款 支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。 严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效把握。留意成本信息反馈，准时实行纠偏措施。 督导项目经济技术部门，向监理、建设单位准时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。 接受地方主管部门对工程项目的监督、检查 ; 接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人 ( 或托付人 ) 报告工作。 负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 完成领导交办的其它工作。