如何做好一名优秀的现场管理者.pptxVIP

如何做一名优秀的班组长;目 录;第一讲：找准车间管理人员职责定位;1.什么是管理;总结;2.班组长的管理水平现状;阶层名称;PDCA与SDCA;5.班组长对三个阶层人员的不同立场;6.班组长的重要作用;7．管理的五项内容;董事长\总经理;9.如何成为优秀的干部;目 录; 人力资源;2.现场管理之屋;问题 就是现状与目标产生 ，不知道原因，需要知道原因， 并且需要解决的事情;?工作中的两种问题;?工作者的两大使命;?改善的基本意识;◆ 同样问题重复发生;?工作改善的障碍;8.问题改善的五种基本精神;问题讨论;9.管理模式：;a. PDCA问题解决的流程;b.问题处理要点（决定方向后）;c.问题分析手法;17;②柏拉图法;品质管理案例;品质管理案例(续）;③. 5W2H法;?5W2H案例;④鱼骨图法;2.大方向的原因——4M;案例： ;3.确认主要原因;4.制定对策并实施;;⑥5个为什么问题解析法;案例分析：焊点为什么松动＃;目 录;定战略;1.如何满足员工的期望; 第一步：消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松 的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦  轻松，培训也就成功了一半。 第二步：解说和示范。将工作内容、要点、四周环