品质改善方法简介.pptxVIP

本资料来源;第一章 品质改善方法 不良品是指：不能满足品质规定的产品 不良品是万恶之首。管理的历史可以说就是一部与 不良品作斗争的历史，只要有生产活动存在，就有 不良品的存在，改善品质将是我们的首要责任。;第一节 品质改善原理 一、P、D、C、A循环圈滚动理论 ? “计划——实施——检查——处理”管理循环的工 作程序，四个阶段， 品质体系按照管理循环运转时的特点： 1）大环套小环，小环保大环，一环扣一环，推动 大循环。;3、以预防为主就必须在产品产生、形成和实现的 全过程充分重视品质管理，品质管理的重点从品检 把关转到预防，转到开发设计生产制造上来。这不 仅可以做到防患于未然，而且可以减少许多因品质 问题而产生的不必要的浪费。 4、开发设计是产品品质产生阶段，产品设计上若 存在品质问题，无论制造过程怎幺严格控制，生产;出来的产品总是存在“先天不足所以要求产品设计 过程严格按科学的程序进行，切实抓好产品设计过 程的审核和鉴定，做到早期报警，把品质问题消灭 在形成过程之中。在方法上，充分利用数理统计等 科学的方法，揭示品质运动的规律。 ;5、通过工序能力的测定和控制图的使用起预防作 用。无论是工序能力的测定或使用控制图，都需要 通过产品检验取得一批或一组资料，进行统计处理 后方能实现。这种检验的目的，不是为了判断一批 或一组产品是否合格，而是为了计算工序能力的大 小和反