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绩效管理实习报告 绩效管理实习报告 绩效管理实习报告 学院： 专业班级：姓名： 学号： 实习时间：实习地点：海南英利新能源有限公司 评阅意见评阅成绩 评阅教师： 年月日 一、海南英利新能源有限公司概况 （一）企业基本概况 英利集团始创于1987年，总部位于河北保定，是以新能源投资与经营管理为主业的国际化企业集团，涉及能源、科技、贸易、金融、地产等产业，拥有雄厚的技术力量，聘请了在光伏领域从事多年研究并有突出贡献的专家、教授为指导，并与多家科研院所建立了长期的合作关系，并于201*年6月8日在美国纽约证券交易所挂牌上市。英利”作为民营企业以做实做强的信念，以坚实、稳健的步伐成为中国特色新型工业化道路上的开拓者，并发展成为大规模的跨国企业集团。 根据集团产业发展及战略布局需要，英利集团携手海南省发展控股有限公司、海口市创新产业投资有限公司共同投资成立了海南英利新能源有限公司。该公司是一家专业生产、销售太阳能光伏产品的高新技术企业，总注册资本5亿元人民币。背靠英利集团强大的生产技术优势和海南控股、海口创投雄厚的本土资源优势，同时在海南省委省政府及各级领导的关注和支持下，海南英利新能源有限公司启动了投资12亿元的“一期年产100兆瓦多晶硅太阳能电池完整产业链”项目，将在海口国家高新区狮子岭工业园打造全省光伏产业基地。 （二）企业文化 英利集团以各种丰富的活动传承和发展企业文化，形成了以“像家庭、像学校、像部队”为核心的独特企业文化，并且三个“像”的基本点是“以人为本”： 1、像家庭，家是每个人的避风港，英利就像一个让人人共享温暖的大家庭，像家长呵护孩子一样，关心每名员工的成长，不让一名员工掉队； 2、像学校，企业就是一所没有围墙的学校。公司会根据大家需要开展不同的培训活动，小型的如操作设备培训，大型的也有工程硕士班，给员工提供学习机会，加强对员工的培养，给每名员工提供学习机会和成长空间，鼓励大家进步； 3、像部队，每名员工像士兵一样，能够在工作中令行禁止、雷厉风行、吃苦耐劳、勇于负责。员工的岗前培训中严格的军训和防身术的训练、每日的早操、厂区内两人成行、三人成列的要求，营造出了一个生产区域不见碎屑杂物，办公区一尘不染的军营一般的高标准厂区。（三）企业组织结构 英利公司生产车间的组织结构属于直线制的垂直组织形式。由下到上分为工人、组长、班长、分调和车间主任五个层级。熟练工人通过民主选举，即可成为组长候选人，然后由班长和分调来确定；同样的方式，组长可升任班长。分调负责一条生产线的全部工序，切换模具也由分调来指挥调度，其工作性质已经具有协调、监督和管理职能了。英利的新工人入厂后，首先是一个月的基本培训，然后不分工位地去实习，每天上午学习各道工序、流程，下午则协助老员工做一些操作。全面实习之后，才真正下到车间班组，由师傅传帮带，实行最传统的师傅带徒弟制度，师徒之间要签订一份《师徒关系协议》。全公司的所有工人分为若干个大班，每个班下设若干个大组。这样，英利公司的组织结构就变得十分垂直。一线工人通过努力可以做到副总裁的位置，这种管理者从底层产生的方式很像美国工厂模式，但同时又具有日本企业的人性特点。据统计，英利员工平均年龄很低，企业鼓励技术创新，只要干得好工资就高，鼓励员工上进。作为一家民营企业，英利利集团还有着完备的党建和工会组织。车间的铸锭炉上有的就贴有“党员先锋岗”，各级党组织结构表和发展党员程序图遍布每个车间。 二、参观流程 进入英利公司之后，我们直接进入了生产车间进行参观。在一位解说员的带领下，我们缓慢而有序地进入到英利生产车间的参观通道，安静而认真地聆听解说员的讲解。并时不时地问他一些问题 （一）首先我们来到了多晶硅铸锭炉车间，工业制作硅电池所用的单晶硅材料一般采用坩锅直拉法制的太阳级单晶硅棒，原始的形状为圆柱形，然后切割成方形硅片。 （二）然后来到了海南英利公司发展规划鸟瞰图，了解到公司位于海口国家高新技术产业开发区狮子岭“飞地工业”园区，占地面积305亩，主要建设内容是从铸锭、切片、电池到组件的完整光伏产业链，设计年生产能力为100兆瓦太阳能电池。 （三）接着我们便进入了电池生产车间。英利公司的太阳能电池生产技术属于世界先进水平，所以各种生产设备都属于商业机密。在这个车间内，要对已经切好的硅片做进一步的加工，包括制绒、扩散等程序。 大约半个小时的参观，我们大致了解了太阳能硅电池的生产工艺流程。 三、人力资源部门主管讲座与实习感悟 生产车间参观结束之后，在人力资源部一位友好的主管的带领下，我们来到了公司的培训室，对公司的绩效管理进行学习与交流。通过人力资源部主管对公司有关情况的介绍，可以了解到一些关于英利公司绩效管理的信息。 （一）公司的人力资源部与生产部门或其他部门属于平行的组织关系。因此，在绩效管理的过程中，人力资源部无法向其他