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规划发展部职能职责 一、部门职能 （一）年度计划管理 （二）信息收集整理管理 （三）项目论证管理 （四）立项决策管理 （五）工程立项管理 （六）报批报建管理 （七）子公司运营管理 二、部门职责 （一）年度计划管理 1 、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结 合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。 2 、拟定年度计划编制指导意见书， 下达编制年度计划任务。 3 、收集汇总信息，编制公司年度计划草案， 报公司办公会 审批，并督促检查实施。 4 、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制 和实施。 （二）信息收集整理管理 1 、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的 收集、筛选、加工与分析发布，并提供给其他环节利用。 2 、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立 长期有效的数据采集渠道。 3 、及时、准确地采集所投资项目的运行数据，为项目运作 情况分析及效益评估依据。 （三）项目论证管理 1 、组织编制项目关键节点计划，负责检查、推动项目关键 节点计划执行，参与各部门协调会议进行论证。 2 、开展项目价值论证工作。 3 、开展项目风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能 否弥补投入。 4 、组织编制项目建议书及可行性研究报告，开展项目可行 性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。 5 、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。 （四）立项决策管理 1 、根据项目前期策划方案制定开发管理工作计划。 2 、负责公司内部及集团的立项报批工作。 3 、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数 据和依据。 （五）工程立项管理 1 、组织办理各项房地产立项手续。 2 、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特 殊要求。 3 、负责做好与政府发改、规划、建设等相关行政部门的沟 通协调工作。 4 、积极争取政府对政府投资项目、招商引资项目的优惠政 策。 5 、组织完成项目总体规划、建设方案报规审批手续。 6 、负责协调政府征地及拆迁相关工作。 7 、协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合 做好项目用地预审。 8 、负责办理政府招拍挂项目竞买手续， 签订土地出让合同， 办理《国有土使用证》。 （六）报批报建管理 1 、负责办理建设项目的有关前期手续，如规划审批、办理 《建设用地规划许可证》、三通一平等前期手续。 2 、负责建筑设计方案、初设所需资料的收集、准备、报批 工作。 3 、按审批部门要求向人防、消防、环保、交通、园林、气 象等部门报送施工图审查，取得审批意见。 4 、负责《工程规划许可证》、《建设施工许可证》所需各 类证件的办理。 5 、办理建设项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目 所需的水、电、气、通信、闭路、道路等的开通、安装手续。 6 、负责房屋预售面积预测、预售各项手续及预售许可证的 办理。 （七）子公司运营管理 1 、负责督促子公司完成经营计划。 2 、负责跟踪巡查下属公司。 3 、负责定时对子公司运行情况进行汇总。 规划发展部部长工作职责 一、 作为 Z01-02 年度计划管理、 Z02-01 信息收集整理管理、 Z02-02 项目论证管理、 Z02-03 立项决策管理、 Z05-01 工程立项管理、 Z05-02 报批报建管理、 子公司运营管理流