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调研方案范文汇编6篇 调研方案 篇1 为全面掌握和了解社区工作开展情况，正确分析我县社区工作的优势和不足，合理确定20xx年社区工作重点，县委基层办将对昭苏镇5个社区20xx年工作情况进行调研，现就调研工作提出如下实施方案： 一、时间安排 20xx年1月24日 二、人员安排 分5个组分别对昭苏镇5个社区进行调研。 第一组负责第一社区 组长：江阿别克（县委组织部副部长） 成员：孟克达拉（洪纳海乡党委基层专干）、吴兴（昭苏镇党委基层专干） 第二组负责第二社区 组长：袁敏华（县委基层办主任） 成员：努尔波力（乌尊布拉克乡党委基层专干）、杨晓斌（昭苏镇基层专干） 第三组负责第三社区 组长：成海（事业单位登记管理局局长） 成员：王江华（县委电教办干部）、巴彦（昭苏镇党委基层专干） 第四组负责第四社区 组长：卡德尔拜（机关工委副书记） 成员：詹辉明（县委基层办干部）、叶尔波力（昭苏镇党委基层专干） 第五组负责第五社区 组长：胡安德克（县委基层办干部） 组员：魏龙（县委电教办干部）、尼青（昭苏镇民政干事）孙肃疆（县委基层办干部） 三、调研方式 主要采取入户走访和座谈讨论2种形式进行。入户走访由各组采取随机抽取的形式进行，事先不向昭苏镇党委、政府以及各社区通知，走访的对象要涵盖社区各个层面的代表，其中：低保户不少于5户，在职干部不少于3户，离退休干部不少于2户，个体户不少于5户，下岗职工不少于5户，以上5种类型的代表中，党员比例不得低于20%。座谈讨论由各社区安排，地点一般在社区办公室，参加人员为昭苏镇包点领导、社区全体干部和部分社区居民代表。 四、主要内容 1、昭苏镇党委对社区的工作支持力度大不大，是否为社区正常开展工作提供了必要的人力、物力保障。 2、去年以来，社区工作有哪些新探索和新突破，采取哪些措施，取得哪些成效和经验，存在的主要问题和原因是什么，应如何解决。 3、社区的办公阵地能否满足工作的需要，如果不能，你认为多大规模、多大面积的办公阵地才够用？ 4、对社区党员的管理你有什么好的意见和建议（包括在职党员双重管理、流动党员的管理、下岗职工党员的管理、离退休党员的管理等），在这方面，社区目前主要采取了什么办法，还有哪些差距。 5、你认为社区有没有积极主动地整合社区资源，与驻区单位沟通联系，形成共驻共建长效机制。 6、社区集体经济情况你是否了解，你认为目前的经费能否满足社区正常开展工作的需要，如果不能，你认为应该怎么发展和壮大社区集体经济。 7、社区在帮扶弱势群体方面做的怎么样，有没有取得成效。 8、社区在突出服务方面做的如何，你是否满意。 9、你认为社区今后的工作重点应放在什么地方，有没有好的意见和建议。 【篇三：领导调研工作方案】 调研方案 篇2 根据李宪生市长关于做大做强阳逻物流业，把阳逻建设成辐射中部六省的’武汉东部“桥头堡”的指示精神，特拟订阳逻现代物流业发展战略调研工作方案如下： 一、工作目标 全面了解阳逻现代物流业的发展现状，客观分析阳逻现代物流业发展的有利条件和制约因素，准确把握发展现代物流业所面临的机遇，借鉴发达地区物流业发展的成功经验，科学编制阳逻现代物流业发展规划，研究制定阳逻现代物流业发展战略方案，加快阳逻现代物流业发展。 二、指导原则 （一）以科学发展观为指导，推进阳逻港口物流业可持续发展； （二）坚持政府引导、市场运作、业主开发、统筹推进的原则，加大招商力度，培育市场主体，加快现代物流业发展； （三）以《阳逻新城总体规划》为指导，以现有物流企业发展规划为基础，依托市区已有研究成果，制定扶持政策，整合港口资源，完善配套设施，规范市场秩序，努力为阳逻现代物流业发展创造条件。 三、组织机构 （一）聘请吴玉梅、王炳炎为顾问。 （二）成立由区人民政府区长王世益任组长，区人民政府副区长易晓、阳逻开发办副主任桂新民、阳逻开发办副主任兼阳逻街党工委书记魏久明、区发改委主任王建生任副组长，区人民政府办公室，区发改委、经贸委，区农业局、水务局、交通局、国土局（规划局）、科技局、统计局、广电局、粮食局，阳逻开发区财政分局、国土分局，阳逻开发办秘书处、发展研究处、招商处等单位负责人为成员的阳逻现代物流业发展战略研究工作领导小组。领导小组下设办公室，由王建生兼任办公室主任，高志宝、易斌兼任办公室副主任，在武湖二泵站办公。 （三）聘请武汉理工大学物流管理系教授徐章一，市发改委