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驾校机构负责人及工作人员的岗位职责 驾培机构管理制度 1、认真贯彻执行交通运管部门的方针、政策 ;坚持依法办学、依法治训 ;虚心 接受学校业务主管部门的领导。 2、负责管理学校的行政、教学训练等全面工作 ,组织全体人员完成培训及其他 任务 ,提高学校的知名度和美誉度。 3、组织、领导学校全体员工积极参加政治学习和业务学习 ,不断提高思想觉悟 和业务水平 ,主动履行所属职工相关法律知识、业务技能、继续教育等义务和责 任。 4 、负责学校经济核算 ,完善固定资产管理 ,杜绝企业资产流失。 5、带领学校员工认真贯彻执行各项规章制度 ,建立健全奖惩机制。对先进个人 给予表彰 ,对失职人员给予批评和教育。 6、虚心听取群众意见 ,接受上级管理部门和群众的监督。办事认真公道 ,作风民 主 ,团结同志 , 以人为本。 7、坚持科学发展观 ,开拓进取 ,务实创新 ,不断提高培训管理和服务水平。 8、强化安全管理 ,注重安全教育 ,做好安全防范及各项预案。及时处理意外事件 , 及时向上级主管部门汇报 ,做到重大问题事前请示 ,事后汇报。 9、完成上级主管部门交办的其他工作。 教学负责人岗位职责 1、认真贯彻执行机动车驾驶培训教学大纲和培训场的各项规章制度。认真组 织理论教学培训和实操驾驶教学培训。 2、负责教学的组织和安排 ,教练员队伍的管理和理论培训及实操教学工作。 1 / 9 驾校机构负责人及工作人员的岗位职责 3、组织制定理论和实操教学工作计划、教学总进程表、总课表 ,保证计划的顺 利实施。负责安排教练教学任务 ,审批教练进度计划 ,审批教练工作计划 ,组织考核理 论和实操教练教学质量和工作量 ,以及对学员的学习阶段的考核。 4 、协调理论教学负责人与实操教学衔接 ,教练与学员 ,教学与场地 ,教学与考核 等各种关系 ,保证各项学习、驾驶培训工作顺利。 5、负责组织教练开展教研活动和继续教育工作 ,搞好备课、驾驶培训上课、指 导、考核、 信息反馈等各项教学环节的管理工作 ,提高培训教学质量。 6、做好对教练驾驶新技术的学习 ,加强思想政治教育 ,劳动教育 ,安全文明教育 , 杜绝事故发生 ,提高综合素质。 7、调动理论教学负责人处理部门的管理改革和教学改革。 8、完成领导交办的其他工作。 教学设施设备 (安全管理负责人岗位职责 1、掌握学校实训教学计划 ,及时做好实训所需仪器物品和耗材的准备及申购工 作。 2、及时了解教学设施设备信息 ,对损坏的设备物品及时组织维修或保养 ,为学校 提供先进的教学设备和物质保障。 3、负责学校的教学设备、教学器材的维修、保养等管理工作。负责制定教练 车入厂大修、年修计划 ,凡大修必须经讨论决定后执行。日常小修会同驾驶员处 理。 2 / 9 驾校机构负责人及工作人员的岗位职责 4 、督促驾驶员检查、维修、保养教练车 ,消除不安全隐患。每季度对教练车进 行一次刹车 ,转向、灯光、车客车貌的卫生等安全检查 ,评比 ,并做好记录 ,作为驾驶员 考核评比的依据。 5、负责教练车的技术检查