人工湿地建设总承包EPC工程项目资金计划与措施实施要点及成本控制措施实施要点.docxVIP

优秀文档 优秀文档 PAGE PAGE2 优秀文档 PAGE 人工湿地建设总承包 EPC工程项目资本规划与举措实施要 点及成本控制举措实施要点 我企业针对本项目特设定一个专用账户，专用于本项目 的材料供给和资本周转。 1、资本收入展望 加强动工管理、确保按合同工期要求完成，免受担搁工 期罚款造成经济亏折。 2、资本支出展望 测算出随着工程的实施，每个月预计的人工费、材料费、 动工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和 动工管理费等各项支出。 3、资本收入与支出展望对比 作资本收入与支出对比的展望， 可以预示收入与支出相 当令间资本的缺口，进而作出筹办资本的举措。 4、项目经理部应即时做好定期进行资本使用情况和效 果解析，不断提高资本管理水平和效益。 成本控制举措实施要点 成本是项目动工过程中各样耗资的总和，贯穿于项目管 理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到动工准 备、现场动工、竣工查收、直至缺陷保修，每个环节都离不 开成本管理与控制。 1、成本预控的内容 《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。 按目标总成本解析为人工费成本、 材料费成本、机械使 用费成本、其余直接费成本、现场管理费成本。 目标总成本和各项子目标成本中， 主要材料按企业内部 价格计算和考核。 2、成本预控的形式 建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职责鲜明，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；