人才评价与领导力开发.pptxVIP

人才评价与领导力开发;课程摘要;东西方人才评价模式的差异;测评是人才评价的主流手段;对“人才测评”的两种理解;人才测评的关键要素;人才测评在国内应用的四个阶段;人才素质测评的分类;人才测评的方法与工具;人才测评的流程;人才评价与人力资源管理的关系;评价人才的标准;建立人才标准要实现三个匹配;影响人才标准的八大因素;做有文化的领导，做有文化的企业;人才标准路线图 ;人才标准的定位与定义 ;概述;确定岗位的及格线——任职资格;基于目标的行为分析模型;概述;概述;培训主管的能力与知识要求;确定岗位优异线—胜任素质模型;概述;市场销售;构建胜任力模型的实践流程;中小型企业如何构建胜任力模型;如何建立测评标准;定义测评指标;概述;概述;概述;素质指标分解技术;完整的指标定义结构;五、如何建立量化的测评标准;概述;概述;个性测验的数据运算;2;主要测评技术的效度对比;概述;心理测验心理测验是在标准的情境下，取出个人行为样本来进行分析和描述的一种方法。;常见的心理测验;心理测验存在的问题;心灵风格问卷;;;;;;;;;能力测验;职业兴趣测验;;投射测验;BCP面试;（一）BCP面试;面试题目的类型;妙用导入性问题;面试技术革命; 行为面试题目结构;;情境(Situation)追问;目标(Target)追问;行动(Actions)追问;结果(Results)追问;基于素质剖面的追问;情境面试;情境题目的追问;概述;设计两种风格的面试评分表;概述;概述;概述;基于个性的面试题目;动机面试题目;投射面试;投射面试题目范例;基于胜任力的面试评价技巧;无领导小组讨论;无领导小组讨论的特点;小组讨论题目类型;概述;讨论的测试过程;指导语（范例）;个人发言;集体讨论;推荐代表汇报;考官分工;考官观察要点;考官记录;评分方法;素质标杆;现场布置;概述;设计无领导小组讨论的流程;开发;公文筐测验 ;公文筐测验适宜测试的指标;公文筐测验的结构 ;公文筐测验的内容;案例与练习;公文筐测试的要点;公文筐测验的批阅;概述;公文筐测验的文件类型;角色扮演;角色扮演的测试要点;角色扮演的题目类型;360度评价;如何有效实施360度评价;为什么开发领导力;决策力决定了企业方向是否正确。;领导力开发模型;定义领导力 标准;领导力模型;胜任力理论的反思;领导力模型的开发流程;概述;概述;领导力评价中心;领导力评价中心;评价方法的整合原则;评价中心数据的层次;评价数据的整合技巧;领导力提升计划;领导者提升需求;个体领导力提升计划;领导力培训计划;改善组织领导力环境;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---