如何做好综合性集团的母子公司管理与控制（ppt80）.pptxVIP

如何做好综合性集团的 母子公司管理与控制;;什么是母子公司管控;母子公司发展路径;母子公司管控体系框架;母子公司管控难题来源！;母子公司管控的几个重大问题;母子公司管控的几个重大问题;案例;总部面临的很多实际问题：;子公司面临的很多实际问题;大量的研究认为多元化策略是发展中国家的一种成功选择;;时代提出的难题;研讨（二十分钟）;分组讨论原则;母子公司管控的几个重大问题;案例;华润管理启示;;母公司存在的价值－－四种影响的发生;母子公司管控的富余价值是哪来的？;AA集团既定功能的发挥状况;母子公司管控的战略目标是整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性;母子公司管控的几个重大问题;案例;公司产业性质组合策略---解决多元化问题;集团整体战略框架的制定应该先于各子公司（业务单元）的业务计划，并且是业务计划制定的前提和基础;;产业八大原理;和记黄埔七个产业之间的互补;中信泰富的产业投资周期;研讨（二十分钟）;母子公司管控的几个重大问题;案例;不同的管理模式有着不同的结构和目标;管控模式对管理范围和深度的影响;;母子公司管控操作模型－－11442模型;AA集团母子公司管控模式全景图;AA集团董事会将集团日常管理权力委托给集团总裁全权处理，集团总裁可通过以下议事规则对集团公司及各子公司事务进行直接管理;;年度经营计划制定流程;在整个体系运作过程中，公总司主要负责战略框架制定、目标下达、