人力资源规划管理知识步骤.pptxVIP

3 人力资源规划;3.1 概 述;（1）广义的概念 ——指组织所有各类人力资源计划的总称。; 人力资源规划的总目标： 确保组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次、结构），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发利用人力资源潜力，保持智力资本竞争的优势。;3.1.2 人力资源规划的类型;人力资源规划与经营环境的关系： ;（2）按规划的对象分;规划内容; （1）人力资源总体规划 人力资源总体规划是计划期内人力资源规 划结果的总体描述。 ??括：人力资源数量规划、人力资源素质 规划、人力资源结构规划。 ; （2）人力资源业务计划 人力资源业务规划是总体规划的分解和 具体化。 包括：人员补充计划、分配计划、配置计 划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、 劳动关系计划、退休计划等。;;3.1.4 人力资源规划步骤; （2）预测阶段 在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上采用以定量为主，结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 ; （4）实施与控制阶段 由人力资源部门按照规划的具体要求展开工作。在实施过程中，应当掌握进度，及时发现实施中出现的偏差，找出原因，及时纠正出现的问题。 ;供需平衡 ●发挥激励机制作用;3.1.5 人力资源计划与企业计划的关系 ;人力资源计划过程;3.2 人力资源预测与平衡;3.2.1 人力资源需求预测;1）人力资源需求的影响因素;经济发展水平;（2）组织内部因素;（3）人力资源自身因素;2）人力资源需求预测方法???;1)定性预测方法; 2）微观集成法 自上而下——由组织高层领导先拟订总体的 用人计划和目标，然后逐级下达到具体部门，经 讨论修改，并将意见反馈给高层管理者，由高层 管理者据此对总的预测和计划作出修改后，予 以公布。 自下而上——指组织中各职能部门根据本部 门的发展需要预测未来某种人员的需求量，然后 由HRM部门进行横向和纵向汇总，最后根据组织 的经营战略形成总的预测方案。 ; （3）工作研究法 即在分析和确定组织未来任务和组织流程 的基础上，首先确定组织的职位设置情况，然 后根据职位的职责，计算每个职位的工作量及 相应的人员数量。;（4）德尔菲法 特点：反馈性 统计性 匿名性;2）定量预测方法;（2）趋势预测法;? NHR = P + C – M P——现有人力资源 C——未来一段时间内需要增减的人力资源 ? M——由于技术提高或设备改进后节省的人力资源 ;（3）生产函数法; 式中，TB——未来一段时间内人力资源预算总额 S——目前每人的平均工资 BN——目前每人的平均奖金 W——目前每人的平均福利 O——目前每人的平均其他支出 a%——企业计划每年人力资源成本增加的 百分数 T——未来一段时间的年限; ——估计组织需要的关键技能的员工 数量，然后在根据这一数量估计秘书、财 务人员和其他辅助人员的数量。 经营活动=人力资源数量*人均生产率 ; 劳动定额法; 进步指数预测法;3.2.2 人力资源供给预测;1） 组织内部人力资源供给预测 ;（2）方法; 技能清单表示例; 管理人员置换图 ——将现有员工的状况作出评价，然后 对他们晋升或调动的可能性做出判断，以预 测组织潜在的内部供给。; 管理人员置换图示例 事业部 资格代码 张开 0 0：马上提升 李霞 2 1：一年内提升 2：两年内提升 A 部门 B部门 C 部门 王冠 1 程力 0 黄冈 0 赵刚