团队5大执行纲领.pptxVIP

;咨询师简介——;项目简介;领航人项目简介;项目简介;－献给xxx最优秀的兄弟姐妹们;xxx的兄弟姐妹们——;环境的力量;小游戏 我们没有激情，没有动力，因为没有那个环境 谁会改变环境，建立环境，谁就是未来的主人 被人管着不舒服 没人管你会更不舒服;场景; 永远不永远不永远不传播负面的思想（心智定位） 永远不永远不永远不做破场的事 永远不永远不永远不做情绪的污染者，破坏者 因为我们是一个人 怨你就是怨自己 环境、平台、目标、团队加油、生命火花绽放 （心脏轻松--省心的领导-诸葛亮-王石） 人在一块不是团队，心中一起才叫团队 西游记的感悟 灵山;内种思想 外打环境; 为什么这些人会全力以赴;为什么这些人却精神颓废;创造危机;小狮子捕猎;创造危机; 妈妈的最大职责是让孩子独立成长 领导者的最大职责就是迫使员工进化 领导者就是把追随者变成领导者;企业的狼性逻辑－－－－有一个人行使狼的作用－－迫使员工进化－－迫使－－对员工一生最大的帮助，不要当保姆，当救火队员，那是无限责任。（冲出亚马逊的校长） 当我们失去危机感的时候，就是我们企业开始衰退的时候 ;什么样的狼最凶猛，什么样员工最优秀;黄埔的两大秘密：心中有敌人，为生死而战（民族使命） 锁定目标 专注重复 ; 一个人在生死边缘才会感悟（林品如—高珊珊）（穷则变） 黄埔培训的核心：进化学习法 黄埔军校的秘密就是打败对手而学。 黄埔的学习法是竞争学习法，是淘汰学习法，期间人人自危，战战兢 兢，如履薄冰 ;可口可乐在世界各地随处可见，当人们向张开的嘴里倒进这种黑色液体时，没有人意识到他们的财富正在源源不断地流向美国。 迪斯尼的卡通人物和商品遍及世界每个角落时，这个世上很少有人会不受之影响并纷纷为之掏钱。 麦当劳的金色拱门和肯德基的和蔼老头被我们所熟悉时，麦当劳、肯德基在中国开店的速度也越来越快，它们卷走中国百姓工资的速度也越来越快。 当日本电器、日本味精在中国大做广告时，我们从眼睛里、舌尖上给日本人吐钱。 当我们??美国大片感动时，美国人正数着我们付给他们的电影票钱，笑评中国人的贫穷和落后。 当我们抽着洋烟吞云吐雾时，外国人说：“再让中国人买我们的药，帮助他们治疗肺病。”;比尔盖茨说：“任何会动的东西，都是我们的猎物”，微软在进行“100%的市场占有”。 而戴尔在面对庞大的中国市场时的做法是“把市场分散，然后各个击破”。 柯达和富士先后将几乎所有的中国感光胶片企业吞并，两者所占中国感光胶片市场份额超过80%。 宝洁公司的系列产品已经“狂潮般地占领了中国高档日化产品市场”，中国人每天从睁眼开始的每一个梳洗实质上都在为宝洁掏钱。 但同时，不少中国人耳熟能详的名字已经不复存在：“天府可乐”不再可乐，“旭日升”不再东升，“孔雀”电视不再开屏，“燕舞”音响已经偃旗息鼓，天津“飞鸽”不再展翅高飞，上海“永久”也不再长久…… 正是“城头变换大王旗”！中国1600多家具有悠久历史的“中华老字号”，70%已没落，20%则惨淡经营。 ;作为中华饮食的传人，我们有责任也有义务弘扬中华饮食文化，我们应该用先进的管理模式，将中华饮食推介到世界各地，丰富和发展人类饮食文化。 振兴民族酒店业的使命--散是满天星，聚是一团火（燎原）;一个男人一生中什么时候最容易改变 ;行动能力是淘汰出来的;行动能力是淘汰出来的;朱镕基总理说：“干脆让世界500强放进来，让好的 留下来，让不好的淘汰。” ;已经决定了的就是对的;认真第一,聪明第二-------聚焦企业中层执行力;哥伦布:即使决定是错的,那我们也可以通过执行把事情作对;人们不会做你希望的，只会做你检查的;检查和监督就是对员工最大的帮助---------中层的两大责任;　孤独的老总－－－－;　头痛的老总－－－－;场景三：感谢CCTV，感谢红楼所有的老师 　　　　　给我这次机会;员工到底需要什么？;客户是用来感动的，不是用来拿下的 员工对企业的承诺是一种价格很高的付出，如果你没有准备好给予他们足够的报酬，那么不要用命令或压力得到 没有任何一个企业能够通过某个人的力量获得企业持续的发展和强大，所有的发展和壮大都是对规律遵从的结果;执行的48字真经;KFC服务七部曲(一分钟之内);执行的48字真经; 认真第一 聪明第二; 结果提前 自我退后（自我提前的核弹） ; 锁定目标 专著重复 什么叫不简单？能够把简单的事情千百遍做对，就是不简单 把一般人变成高手的惟一途径