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项目进度管理 项目进度管理 一、过程管理 (1) 规划进度管理 结合项目管理计划 , 再瞧瞧项目章程中的高层定的计划与审批条件 , 规定项目时 间管理的各个过程、规划进度的方法与工具 , 确定格式与准则。 输入 : 项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产 工具 : 专家判断、分析技术、会议 输出 : 进度管理计划 (2) 定义活动 通过范围基准拆分活动与里程碑 , 就就是定义具体要做什么。 先找到 WBS,在范围 基准里 , 记住要范围基准哦 , 光有范围说明书这样粗的东西就是不行的 , 关键就是 要 WBS,然后找到具体做这个工作包的人把它拆分为一个个具体的活动 ( 活动清 单 ), 要越具体越好 , 每个小活动不要太复杂 , 否则还要继续分下去 , 最后再给每个 活动加个描