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德鲁克《卓有成效的管理者》;目录;有效的管理:可以学习的实践;MISSION;讲两个故事—围棋的故事—中国企业管理进入定式时代; 讲两个故事—乒乓球的故事—中国企业管理进入专业时代;一、为什么需要有效的管理者;德鲁克这本书的两个基本点:;苹果与宝钢:知识与体力,效能与效率的两个时代;知识工作者热爱自己的工作就是生产力;中国企业的时代趋势;中国企业的时代趋势—很多企业反潮流的时候;姜博士提醒:《卓有成效的管理者》讲的其实是领导力; 姜博士提醒:领导力—自我管理的效能时代到了;我能贡献什么?; 管理者经常掉入“组织陷阱”;名言呀!;姜博士提醒:《卓有成效的管理者》讲的其实是领导力;1、只有外部世界才产生效益;2、有效产出是一种责任与结果;3、重新定义领导者:不基于职位权力,而基于贡献;4.效能的三个方面:领导力的三大内容;5.领导者的无能是对员工的犯罪;效能的六大定律;效能如何转变为效率:知识分子如何有效?;效能如何转变为效率:知识分子如何有效?;基于有效产出的沟通;效能如何转变为效率:人际关系;现在,你理解了吗?;学习《卓有成效的管理者》一共五级;有效用人;五星领导者;用人的标准是什么?;德鲁克用人之道有三个出发点;德鲁克用人之道有三个出发点;德鲁克用人之道有三个出发点;德鲁克有效用人三个出发点;基于有效产出的沟通;记住德鲁克先生这句话;商业社会最伟大的用人之道;用人所长是创造客户价值的唯一源泉;由外而内是一种创造价值的态度;用人所长是组织的独特价值;商业社会最伟大的用人之道;有效用人的价值—德鲁克最伟大的创造;商业社会最伟大的用人之道;管理者害怕别人挑战自己,便会强调缺点;360度用人所长;组织的属性注定了领导是对下属有一种责??;商业社会最伟大的用人之道:取长不补短;不补短的三种方法;姜博士辅导:中西方用人入口之不同;商业社会最伟大的用人之道:看人之长,看己之短;;55;商业社会最伟大的用人之道:价值相对论;价值相对论;商业社会最伟大的用人之道:冠军定律;提高“标兵”绩效要比提高全体员工的绩效容易得多;商业社会最伟大的用人之道:找出破窗;PK谁?;果断撤换没有杰出表现的将军;商业社会最伟大的用人之道:警惕超人;超人背后是组织功能的失落与用人标准的错误;商业社会最伟大的用人之道;拍马屁和领导老板的区别;上司同样是个错误百出的人;“上司”并不是无能的借口;商业社会最伟大的用人之道:亲近导致蔑视;商业社会最伟大的用人之道:亲近导致蔑视;商业社会最伟大的用人之道:亲近导致蔑视;德鲁克推荐的用人评估清单;德鲁克有效用人的十大定律;有效时间;五星领导者;一个最基本的问题;这是哪一种资源?;结论是:被忽视的最重要;;看德鲁克如何说吧;竞争空间还是竞争时间?;时间的“黑洞效应”;有效时间—时间领导力第一定律;有效时间—时间领导力第二定律;有效时间—时间领导力第二定律;有效时间—时间领导力第三定律;有效时间—时间领导力第四定律;有效时间—时间领导力第五定律;有效时间—时间领导力第六定律;有效时间—时间领导力第六定律;有效时间—时间领导力第六定律;有效时间—时间领导力第六定律;德鲁克有效时间六大定律;有效做事;五星领导者;做什么,如何做?;做什么,如何做?;行动的哲学;为什么说聚焦是一种行动的哲学;有效做事—做事第一定律;聚焦是源于对工作属性与人性的敬畏;有效做事—做事第二定律;成功会成为一种资产—基于自尊的资产;优秀的公司是如何走向平庸的?;有效做事—做事第三定律;有效做事—做事第三定律;有效做事—做事第四定律;做事次序的哲学;压力的五大特点;有效做事—做事第五定律;与其说是能力决定结果,不如说是勇气决定结果;有效做事的五大原理;有效决策;什么是有效决策?;决策是管理者最重要的工作;有效决策—决策第一定律;决策是管理者最重要的工作;决策的入口是:“何为正确?”;有效决策—决策第二定律;回答“何为正确?”是战略性问题;决策是一种战略性的解决问题之道;决策战术性,解决执行力问题;有效决策—决策第三定律;思考:基于选择的自由与民主,远见与主见;主见是对经历的一种提炼;为什么要先有主见,才有决策?;为什么要先有主见,才有决策?;有效决策—决策第四定律;实用主义会导致对未来的机会视而不见;实用主义着实质上是懒散与低效的人;有效决策—决策第五定律;通用的案例;决策者不要成为组织的囚徒;把反对意见当成备选方案;把反对意见当成备选方案;不要怀疑动机;有效决策—决策第六定律;不决策就是一种决策;干预的成本是很高的;有
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