商业模式与企业创新(第二讲).pptxVIP

商业模式与企业创新;复习：;第二讲：商业模式的评估;一、商业模式评估的作用;二、商业模式评估的思路;1. 潜力评估;2. 效果评估;三、商业模式潜力评估;1. 创新性评估;亚马逊公司商业模式;针对商业模式的过时，亚马逊进行了很多方面的创新;（2）数字音乐商店 早在2007年，亚马逊就推出了自己的网上音乐商店“亚马逊MP3”。当时亚马逊音乐商店的最大卖点，就是其销售的上百万首音乐均未采用数字版权保护技术。消费者可以将歌曲复制到多台电脑、刻成光盘，或者传到iPod、iPhone和微软Zune上播放。在2008年Google首款Android手机G1上市前，亚马逊与Google达成合作，将其数字音乐商店预装到每一部G1手机。 亚马逊销售的数字音乐可以在几乎任何音乐播放器中播放，而苹果一如既往执着于自有的音乐文件格式，并且只是从最近才开始提供不带数字版权保护的音乐文件。 ;（3）视频流媒体 2008年9月份，亚马逊网站背靠庞大的视频内容资源，推出流媒体点播服务亚马逊VOD。目前，Amazon VOD用户可以选择租或买一部电影直接观看，价格分别是3.99和14.99美元。 早在1998年，亚马逊就收购了IMDb网站，并将其发展成为互联网上规模最大、用户最多的影视数据库。 亚马逊流媒体服务通向用户的第三条渠道，就是与HDTV以及其他硬件厂商合作，将网络视频直接发送到用户家中的电视上。去年亚马逊就与Sony公司达成合作协议，而今年，他们的合作伙伴名单中又增加了Panasonic、Vizio等HDTV制造商以及Roku这样的数字视频播放器厂商。 目前已经有三类商业模式与亚马逊进行竞争。第一类，是Netflix、Blockbuster这样的传统DVD碟片租赁商。目前，Netflix用户可以通过支付月费的方式，在网络上直接观看感兴趣的电影视频；第二类，是以iTunes Store为代表的付费下载数字内容提供商；第三类，则是Hulu这样的免费电影搭载广告服务商。;（4）网络书店的掌上未来 　2007年底，亚马逊公司宣布了一款划时代的产品—Kindle电纸书阅读器。但这款产品真正造成巨大的市场影响，则是在2009年初其第二代产品Kindle 2发布之后。目前，Kindle阅读器用户总量已接近2百万，而据统计，每个Kindle用户购买图书的数量，是其购买Kindle之前??2.7倍。截至2009年12月14日，亚马逊网站已经在全世界范围内卖出了950万本数字图书，而在2009年圣诞节当天，亚马逊网站数字书的销量历史上首次超过纸质书。 自2009年iPad上市以来，Kindle 迎来了最强劲的对手。iPad 平板电脑，具有阅读功能的iPad一经上市便遭到苹果粉丝的疯狂追逐，上市30 天后，iPad 用户已下载150 万册电子书；60 天后，iPad 售出200 万台。;2. 协同性评估;（一）迪斯尼的发展历程 1. 华特 迪斯尼时代 1922年华特 迪士尼 用1500美元开创了一家“欢笑动画公司”。 1928年，米老鼠系列剧开始上映。迪斯尼取得了巨大成功 1938年《白雪公主和七个小矮人》作为世界上第一部动画长片，不仅获得奥斯卡金像奖，取得巨大经济成功。 迪斯尼帝国初具规模;1954年，以自己创造的动画为主题，在加州创建主题公园。同时也将“欢笑动画公司”改为“迪斯尼集团”。 后来华特 迪斯尼计划在奥兰多再建立一家主题公园，但是没有成功就去世了。 华特 迪斯尼 32次获得奥斯卡金像奖，7此获得格莱美奖。善于经营。 ;2. 乐园继任者;3.艾斯纳时代;1984年圣路易斯 安德森 一家第一次 全家费用为2700美元 机票 800美元 一周住宿费 700美元 吃饭 500美元 公园门票200美元 其他开销包括出租车、为孩子购买纪念品为500美元。 此过程迪斯尼获得10-20% 1990年 在孩子的提议下 再次去迪斯尼度假，因为孩子过去五年一直在看迪斯尼的电影。 全家费用为4000美元，迪斯尼获得了除了机票以外几乎所有的收入。迪斯尼为安德森家庭提供了宾馆、公园、商店、餐馆等几乎所有的服务。;（2）服务对象由孩子扩展到整个家庭 电影、高尔夫球、探险娱乐、健身、主题表演等等。 能够为整个家庭提供一个周甚至更长时间的娱乐活动。 ;（3）改变迪斯尼的业务范围，并在不同业务之间建立关联。 在艾斯纳来到迪斯尼的时候，迪斯尼仅仅是制作商业化电影，经营主题公园；现在除了这些核心业务以外，迪斯尼还囊括了电视制作、电视和天线广播网、有线电视网、录像带、零售商店、主题公园饭店、一揽子度假服务、组织体育活动、百老汇音乐剧、巡回演出等等。;（4）乐园新掌门;（二）迪斯尼商业模式的核心;2. 利润乘数模式 在电影制作领域可以不盈利，但是在价值链的下游获得巨大盈利。 不