标准化事项(聂.docxVIP

门克庆机电设备运行及标准化工作重点 (6月份) 一、上月设备的故障汇总分析及对策 上月的故障汇总 共影响107.63小时。 项目部： 十处67.43小时，其中掘进及影响22小时，煤流系统影响13.09小时，供电系统影响5.08小时，辅助运输影响1.33小时，2#皮带机尾临时水仓溢水至3-1辅运大巷影响10.93小时，风井更换钢丝绳影响15小时。 49处共计影响27.85小时，其中掘进及影响10.59小时，煤流系统影响7.97小时，供电系统影响9.29小时，辅助运输影响1.37小时。 矿属区队：共计10.77小时，其中掘锚二队掘锚机开关故障影响1.2小时，提升队副井小罐井筒限位开关故障影响1.3小时，运转队皮带影响0.9小时，胶轮车队3#5T胶轮车撞坏回风巷1100m处3#皮带影响2.21小时，机电队移变故障5.16小时。 故障汇总及原因分析 6月份故障影响较上月明显减少，进步许多，大家需再接再厉。本月发生的故障仍集中在煤流系统、掘进系统及供电系统；其中十处机电故障影响时间最长，49处次之；主要原因就是未切实落实预防性检修计划、未及时排查出故障原因、备件不足等问题。 3、故障对策 （1）矿自营区队及项目部严格执行机电设备日常检修及预防性检修制度，严格执行预防性检修计划，检修时间暂定为标准化检查前两天。杜绝设备因失修引发事故。 （2）备件不足问题，老生常谈，各队因缺备件导致维修时间延长，所以再次强调各项目部必须备齐一些常用易损件，大型备件项目部无法备但必须有最快捷的备件渠道，以便发生故障时及时将备件送达。 （3）针对设备故障处理耗时问题，主要体现在区队主要领导不在现场、劳动组织差、检修工及工人配合问题、工人消极对待等问题；今后机电故障处理超过两小时的项目部必须派专人现场指挥、组织，区队至少有机电队长在场组织维修；故障影响时间较长的项目部机电经理、区队相关领导轮流在现场值班直到恢复正常运转；否则将作出考核。 本月标准化工作重点 1、加强各施工队伍临时掘进皮带的标准化工作，要求皮带架要成一条直线，皮带各保护齐全可靠，对带面小于600mm的皮带及时更换，损坏和脱落的皮带托辊及时处理，底皮带下浮煤淤泥要清到距离底托辊200mm，皮带接头完好，各皮带机头牌板齐全，机头机尾护网齐全。特别点名49处管理16队和集中上仓斜巷皮带运行极差，多处督促未整改。十处32队皮带不足550mm，21队两部皮带下浮煤多。 2、加强各施工队伍的配电点管理，1、护栏、标示、防护棚、反光标识、牌版记录要齐全，2、配电点的进出线缆的整齐、有序，3、配电点设备及周围的卫生。 各单位使用设备不能一味只领用新设备，本区队的设备因备件损坏，应积极组织修复，缺备件的报备件。实在无法修复的，再回收移交机修车间，因搬家倒面或不再使用的设备、电缆、材料应及时回收、升井交到机修车间，机修车间做好记录，列为周转物资，建立周转物资台账，周转物资出入库都要有记录。 各单位每月应按时报物资领用台账、设备盘点台账，今后若发现推迟或提报不准确，无论哪个队直接考核。 5、具体工作如下： 四十九处： 1、拆除集中上仓的皮带和措施巷皮带，在7.15日前完成； 2、49处临时变电所的的基础的拆除，在7.10日前完成； 3、3-1辅运大巷跨行高压电缆的标准吊挂处理，在7.15日之前完成。 4、2-2临时移变配电点的标准化的提高，在7.15日之前完成； 5、3-1辅运大巷井底车场段信号电缆的整理，在7.15日之前完成； 6、拆除井底车场西马绕道风机配电点，在7.10之前完成； 7、2-2各低压配电点的反光标识的处理，在7.10日完成； 8、2-2辅运大巷段及2-2辅运顺槽内的电缆从新吊挂清理，在7.15之前完成； 十处： 1、2-2临时移变配电点的标准化的提高，在7.15日之前完成； 2、3102工作面辅运顺槽十处高压电缆的吊挂的整理，在7.15日之前完成； 3、3102工作面掘锚1、2队沿线配电设备的标准化的整理，在7.20日之前完成； 4、2-2各低压配电点的反光标识的处理，在7.10日完成； 5、回收原3101面胶运、辅运顺槽的移变，在7.20日之前完成； 6、从新吊挂整理3-1辅运大巷L1--L3联巷部分高压电缆及3台高压接线盒，在7.15日之前完成； 7、2-2移变配电点的照明通电，在7.15日之前完成。 矿属区队： 机电队完善01面的现有6个配电点的标准化工作，并且做好消缺完善工作在7.25日之前完成。 3102工作面掘锚2队沿线配电设备的标准化的整理，在7.20日之前完成。 门克庆机电管理科 2016.7.8