团队管理——论软件开发中的可信赖的工作VIP

? ? ? ? ? 团队管理——论软件开发中的可信赖的工作 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　中大型软件开发，免不了团队开发，团队开发就少不了分工合作。在团队开发中，当然每个人的能力都很重要，但是我认为可信赖的工作是团队开发的首要条件，也是团队开发存在的基本保证。没有可信赖的工作，就没有团队分工合作，即便有团队存在，也会变成一只内耗极高的团队，管理协调的代价超过团队的优势，团队的价值就会被堙没，便没有存在的价值了。 　　软件开发中可信赖的工作，是指：团队开发中，向小组或者个人分配的一个模块、一项任务应该开始前应该有可信赖的评估和分工，在开始时候被可信赖的计划，在执行中可信赖的反馈，执行过程中完成时间应该被可信赖，执行结束后要有可信赖的质量和可信赖的测试与后继补充性开发和修正工作。相反的为软件开发中的不可信赖工作或者不可信赖因素。 　　大多数新团队的开发工作中的组员的工作是不可信赖的，举个简单的离子，架构师或者主程序员分工好以后，交给一个小组一个模块，或者交给一个人一个模块。虽然有过反复的叮嘱，应该仔细，应该做好细节。但是每次员工递交上来的模块后，经过测试，会发现很多的问题，根本不可信赖。有时候一个模块交给团队组员去开发，用了三天时间，为了修正他们的错误，不得不把所有的代码去看一遍，最后修正工作似乎也用了三天时间，而这些问题中的绝大多