投标风险的应对之策VIP

? ? ? ? ? 投标风险的应对之策 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　年来建筑行业作为我国的重要支柱产业，其本身是一个低端的恶性竞争和高风险的劳动密集型行业，近年来面临着市场景气程度下降，行业弱势地位和企业之间的竞争加剧，行业和企业“大而不强”，产业竞争力不高，建筑施工市场秩序混乱等一系列问题，导致建筑施工行业的利润率远远低于其他行业。 　　工程项目的承揽位于建筑施工企业产业链的最前端，因此,工程项目的品质和含金量将直接影响到建筑施工企业的后期经营和生产，乃至最终的经济和社会效益。如果后期管理稍有不慎，就有可能出现工程项目的重大亏损、重大责任，也会产生重大的负面社会影响。 　　北京住总集团作为国有大型建安施工企业，在“十一五”期间每年以两位数字的增长速度在迅速崛起，但在集团高速发展的过程中，我们也可以看到在工程前期任务承揽上的存在着一些问题和“短板”：如承揽的工程品质不好，工程含金量不足，公建工程不多，风险防范措施不到位，项目的收益率不高等一系列的问题。 　　确立投标项目风险评审制度 　　“不破不立”是辩证唯物主义的一种最好诠释，也是两种思维模式的一种“博弈”。承揽工程项目品质的好坏是建筑行业和企业发展的最大困境与“瓶颈”。一切举措，一切办法，一切要求的出台都昭示着需要加大对于工程项目的前期评审和管控力度，因此这就要求我们必须改