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1.1 部门组织结构
1.1.1 组织划分
研发项目组：关注于业务需求，以及对应项目的实施。
系统运维组：负责系统日常维护，监控系统运行状况。
对于研发项目组主要任务是完成具体项目的开发。 而与完成开发任务不直接相关的一些问题则容易
被其忽略，比如架构的优化，服务的整合，基础函数（方法）的复用。当一个项目结束之后，每个
项目自然会累积一些经验和知识，但是如果需要实施又是有代价的，当新的项目到来的时候，项目
组是没有动力去花时间去解决这些问题的。即便问题得到解决，经验也仅限于在本项目成员中流转
和积累。
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研发框架组：关注系统内部架构，确保系统合理的运行，提升开发效率。
1.1.2 架构图
技术管理中心
研发项目组 研发框架组 系统运维组
1.2 人员组织结构
项目经理职责：对项目直接管理、工作流程标准化。
技术总监
项目经理 项目经理 项目经理 技术经理 运维经理
（项目组） （项目组） （项目组） （框架组）
研发人员 研发人员 研发人员 技术人员 技术人员 运维人员 运维人员
（项目组） （项目组） （项目组） . . . . . . . . .
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