总裁领导力的开发提升.pptxVIP

主讲人: 戴维新 主任 教授 21世纪新领导力领导力的提升与开发 谁拥有卓越的领导力，谁就拥有了整个世界！［美］麦格雷·伯恩斯 一、什么是领导力二、制约领导力提升与 开发的主要因素三、领导力提升与开发的 十个着力点 一、什么是领导力案例 好莱坞影片《兵临城下》 (Enemy at The Gate)的启示 故事的背景是二战时期苏联红军与德军在斯大林格勒展开的那场殊死保卫战。当时德军势头凶猛，而苏军节节败退，苏军元帅在震怒之下，问手下的军官怎样才能守得住?一个军官建议说，“对所有背叛、逃跑的军官与士兵格杀勿论，以此加强纪律。”但他的建议不被元帅认可。这时候，另一个军官则说，“给他们(士兵)希望，给他们勇气，激励他们对祖国的爱，让他们相信最终会迎来胜利，所以我们要树立一位英雄来激励他们。”他的建议得到了采纳，苏军最终获得了胜利。 这个案例给了我们什么启示呢 领导与管理的重要区别 第一种建议要加强管理，着重于控制 第二种建议是要加强领导，着重于建设愿景与激励 领导与管理的区别什么是领导力？ ◆世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。◆影响别人行为的行为，谓之领导。◆影响别人行为的能力，则谓之 “领导力”。 领导的实质是影响领导力的本质是影响力领导力即获得追随者的能力什么是领导力 真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步。