智联招聘全面培训管理最新版.pptx

全面培训管理 Building An Effective Training System;培训管理的难点;本次培训将帮助您：;前言;广义的培训;培训是什么;成果;资源;鸡蛋悖论;技能;第一章;战略目标;其他收益;常规目标;龟兔赛跑;态度;态度;第二次;价值观;第三次;知识;第四次;技能;第五次;多样技能;第六次;兔子和乌龟愿意合作，但语言不通，无法交流，合作的效率还不如单干 沟通是合作的前提;第八次;第九次;第十次;第二章;培训内容;销售人员胜任力模型(例);针对全体人员的培训;针对营销人员的培训;针对生产运营的培训;针对财务人员的培训;???对HR人员的培训;基层主管晋升前培训;中层经理晋升前的培训;高层经理晋升前的培训;带福利倾向的培训;胜任力模型检索;培训内容;第三章;三类培训形式;培训形式 OURS SIMPLER;1 外委培训;2 接替安排;3 工作轮换;两种轮换形式;4 自我学习;指定阅读;指定阅读书目(例);概念手册;5 领导替代;领导行为手册;领导行为手册;6 情景模拟;7 导师教练;8 项目小组;9 授课指导;10 评估指导;10.1 行为评估;行为锚(例);10.2 能力评估;10.3 评价评估;10.3 评价评估;360°评估;10.4 生涯规划;10.5 综合评估;评估要点;11 反向指导;第四章;培训需求的确定;1 胜任力网格(competency grid);应用(例);2 开发线路图;3 绩效问题诊断;案例讨论;4 绩效评估;5 需求调查;第五章;培训效果的体现;方式与效果;七大原则;1 日照原则 Sunrise rule;2 钟楼原则 Big Ben rule;3 头像原则 Head rule;如果婚前不能改变他，婚后就要接受他。 最佳培训时机： 入职前 转正前 晋升前;蘑菇定律;愿意/能力曲线图;5 发条原则 Windup rule;6 厨师原则 Chef’s rule;7 草种原则 Turf-seed rule ;第六章;培训现场管理;座位安排;V形;鱼骨形;咖啡馆形;教室形;座位安排;适合类型;现场流程管理;场地选择;方案讨论;第七章;培训人员;内训人员开发;培训师;第八章;培训计划流程;全面培训管理的过程;全面培训管理的过程(续);全面培训管理的过程(续);全面培训管理的过程(续);全面培训管理的过程(续);全面培训管理的过程(续);培训计划;成本控制要点;第九章;学习型组织的特征;学习型组织;培训管理的关键因素;THANK YOU谢谢大家;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处