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5S 现场管理 目录 Contents 5S概述 活动与效用 推进步骤 常见问题 方法与工具 1 2 3 4 5 1 5S概述 5S概述 1955年 起源于日本 5S开始普及中国 安全始于整理 丰田精益生产方式成熟 5S、7S等 终于整理整顿 5S体系逐渐完善 5S提升至新的高度 准时生产方式 5S体系书籍问世 丰田公司 中国引进5S 精益生产方式书籍问世 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文 拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。 5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 整理 整顿 清扫 清洁 素养 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 定义 区分要用的和不要用的， 不要用的要清除掉。 目的 节约空间 整理 SEIRI 推行要领  全面检查作业场，包括看得到 的和看不到的 要与不要  制定需要和不需要的判别基准 一留一弃  清除不需要物品  制定废弃物处理方法  每日自我检查 原辅材料 在制品 成品 设备设施 工装夹具 半成品 边料脚 零配件 机修工具 零头 余料 模具 工控器材 废品等 物料 设备 IT硬件等 对象 墙壁 地面 空间 其他 生活用品 通道 门窗 卫生洁具 顶棚 工作台 办公用品 消防器材 线路