某地产人力资源管理解析.ppt

地产企业标杆 龙湖【人力资源管理】解析;本次研讨会的特点;龙湖具备强大、难以复制的生命力;第一阶段求生存;本次研讨会的主要内容;人力资源定位：确保企业有优秀的个人、组织和文化;龙湖人力资源管理的总体特色;龙湖的人力资源管理体系;本次研讨会的主要内容;96-2003年龙湖开发的项目情况;95-99年龙湖人力资源面临的典型问题;95-99年龙湖的人力资源关键词;95-99年龙湖用人和选人特点;龙湖的业绩是如何成就的？;到1999年龙湖取得的部分荣誉;单项目型地产公司人力资源管理困局及应对？;本次研讨会的主要内容;2000年;榜样的力量－－2000年第一次参加龙湖的半年总结大会;从个人亲身经历看龙湖对员工的培育;;龙湖负激励;龙湖激励的启示;龙湖员工的选择;龙湖操心员工的修炼;本次研讨会的主要内容;2000-2004年龙湖发展背景;龙湖的招聘选拔;素质模型的由来;素质能力比知识技能更能预测高绩效;素质建立的依据;;;引入素质模型对龙湖的价值;;2000-2004期间龙湖的应届大学生招聘;;龙湖前期绩效管理的发展;龙湖早期的文化理念;龙湖文化：八大原则（一）;龙湖文化：八大原则（二）;公司原则的落地;各级管理原则示例;促进企业文化的其它特色措施;早期龙湖如何塑造企业文化？;到2004年龙湖取得的部分荣誉;本次研讨会的主要内容;龙湖取得阶段性成功的关键因素（恒嘉1×4模型）;恒嘉管理太极两仪模型;本次研讨会的主要内容;龙湖具备强大、难以复制的生命力;龙湖地产的区域布局;多城市多项目开发企业的典型问题？;龙湖的远景;龙湖的战略及竞争策略;本次研讨会的主要内容;全国扩张期龙湖的人力资源策略;全国扩张期龙湖的组织特点－“小组织”;龙湖接近成功的招聘体系;招聘在操作上的成功要素;优秀企业选拔方式演变的共性和背景;;2005年之后的招聘成效;;;从员工的角度，培训发展始于加入公司的第一天入职培训，贯穿在整个职业发展周期;龙湖地产培训发展体系在第二三层次之间;龙湖培训发展体系基本具备下列特征;;培训发展的策略;管理者在不同阶段遇到的人员管理方面技能的挑战是不同的；有针对性的培训、提升，将提高人才培养的速度和质量;素质能力评估反馈;??任者计划;在培训发展方面，组织中的每个人都其各自的职责;培训体系至少包含培训课程、培训师、培训流程;培训的关键管理流程;新公司骨干人才从哪里来？;绩效管理的“真相”;2005年后的薪酬和绩效　　　;绩效九宫图;;;龙湖企业文化理念;龙湖核心价值观;;全国扩张期的龙湖人力资源管理解析;本次研讨会的主要内容;多城市多项目开发企业的典型问题？;学习标杆企业的“三不”与“三要”！;龙湖经验对个人职业发展的借鉴;本次研讨会的主要内容;专业度;推荐书籍;谢谢！祝各位前程似锦！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good