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XX市供电公司青年员工培养 工作情况调研报告 国以人兴、政以才治是现代企业谋求发展的重要战略资源。为确保企业的可持续发展，人力资源的因素显得尤为重要，作为国有企业的基层县级供电公司，如何提高员工队伍尤其是青年员工队伍的整体素质，增强企业自身综合竞争能力，是一个亟待解决的紧迫课题。本案例从XX市供电公司（以下简称公司）实际情况出发，结合当代企业人才管理理念，探讨国有企业青年员工培养的路径和方法，并提出了青年人才培养的一些对策和方案。 一、当前公司人力资源的问题状况 国家电网公司、XX省电力公司高度重视人才培养工作，加大了人才引进力度、建立分级培养机制，公司新员工的数量及质量有了明显的提升。但由于退出人员与引进人才数量的不对称、青年员工培养方式方法的不完善，公司的人力资源还不能完全满足国网公司“三型两网、世界一流”战略发展的要求。 1.结构性缺员矛盾日益凸显。公司经过近年的体系建设优化调整，实现了人力资源体系的优化配置，生产一线岗位人员数量有了一定的变化，工作效率也在不断提高。但由于员工年龄的增长，部分一线岗位出现了结构性缺员问题。个别基层生产单位缺员严重，人员配置率仅为40%左右，很难满足标准化作业的要求。 2.人才激励机制有待进一步完善。公司在人才管理与激励机制上出台了不少办法和制度，但实际在执行过程中存在一定的难度。由于行业特性，各种专业种类繁多，激励机制不能涵盖所有专业和人员，加之激励机制不能达到预期效果，难以产生对大多数员工的激励效应。 3.青年员工职业素养需正确引导。当代青年生活在一个迅速发展、不断变化、日益开放、新事物层出不穷的社会中，新员工进入供电企业，虽实现了学生身份到企业员工的转变，但在从自我单纯的学历提升到为企业创造价值中实现自我价值升华的职业生涯中，容易受到社会大环境的影响，世界观、价值观和人生观“盲区”较多。加之青年员工学生阶段成长环境普遍较为优越，经历的挫折和困难相对较少，在价值观念、兴趣志向、行为方式、心理特征等方面易呈现出多元、多样、多变的趋势。 二、主要做法 为进一步加快青年员工的培养进程，公司秉承“人人皆是人才、人人皆可成才”的理念，以全员素质提升工程为抓手，实施“四字”策略，强化“四个”意识，建立和完善青年员工培养工作机制，形成以素质能力为导向，注重职业道德和业务水平双提升的青年员工培养体系，着力提升青年员工培养的质态，青年员工队伍整体素质有了明显提升。 （一）善于“引”，强化青年员工的敬业意识 一是常态开展主题教育活动，引导青年员工树立正确价值观。常态开展党建和企业文化思想主题教育活动，拓展党建“微工作法”应用的广度和深度，加强形势任务、行为规范和文明礼仪教育，深化“书香兴电”读书活动，引导青年员工牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的价值观和人生观。二是注重职业生涯规划初期培养，引导青年员工明确成长方向。新员工职业生涯规划设计是岗前培训必不可少的一项内容，通过举办职业生涯规划专题讲座、开展青年员工职业生涯需求调查、进行“动态”跟踪考察、实施入职十年青年成长调研等方式，引导青年员工正视自己的能力与素质，指导青年员工确定职业短期规划和远景目标。三是建立青工成长导师制，引导青年员工健康成长。公司党委通过甄选部门支部书记和党员骨干作为青年员工的“成长导师”，以自身工作生活阅历，帮助青年员工正确认识自身优势和不足，关注青年员工成长每一步。四是以优秀典型人物为榜样，引导青年员工提升道德水准。组织开展了“奋斗的青春最美丽”优秀青年事迹分享会，邀请省公司系统内优秀青年员工进行成长分享，弘扬青春正能量。举办首届企业文化艺术节，围绕“凝聚正能量，争当排头兵”举办了道德讲堂主题活动，开展“道德先锋”、“敬业先锋”、“励志先锋”等身边微典型选树，通过“道德讲堂”这个小窗口，做好精神文明建设大文章，强化青年员工的敬业意识。 （二）重于“染”，强化青年员工的爱业意识 一是以人文关怀为主线，营造交流沟通机制。每年举办公司党政工负责人为新进员工上好“入职第一课”；定期召开青年员工座谈会，倾听员工呼声；建立“兴电加油吧”微信群、设立“总经理信箱”，畅通沟通机制；加强对青年员工的关心，努力解决工作生活中的后顾之忧，营造全公司关心青年、爱护青年的人文氛围，稳步增强青年员工的向心力和凝聚力。二是以“号手队”创争为载体，打造团建工作品牌。坚持“党建带团建、团建促党建”的工作思路，深化“青年文明号”“青年岗位能手”、“青年突击队”等传统品牌在新时期的创建内涵，以服务企业、服务青年、服务社会为宗旨，以青春建功、服务青年成长成才为主线，着力打造团建新品牌；坚持“志愿服务”常态化，让青年员工在提升服务品质上施展才华，树立青春奉献新形象。三是以班组文化为载体，打造青工创新先锋。围绕管理创新、营销创新、服务创新、技术创新等课题，精心打造“荣之