团队管理在软件项目管理中的重要性VIP

? ? ? ? ? 团队管理在软件项目管理中的重要性 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　一、项目管理中团队管理的问题有哪些? 　　说到项目管理，很多人都会记得范围管理、成本管理、进度管理，这些都是衡量项目成败的要素，重视对这些要素的管理，无可厚非，但却忘了一个根本的问题，那就是：所有的这些目标都将是团队来完成的。计划做的再好，没有人去实现，或者没有忠诚的成员去实现，那岂不是空谈。 　　我一直从事软件开发十年，从事项目管理也有八年了，在很多的项目中，我发现，决定项目成败的不仅仅是范围、成本、进度的计划多么完美，而是团队是否能高效的工作。或许跟其他的项目不同，软件项目彻底是以人才为核心的项目，项目的主要成本来自于人力成本、项目的进度完全由成员决定，因此，在软件项目中，对团队的管理不仅仅是对进度的保障，更是对项目质量、项目成本的保障。团队管理才是软件项目管理中的重中之重。 　　然而，软件项目中的项目经理往往缺少团队管理的意识，这可能跟他们的发展历程有关。软件行业中，很多项目经理都是从程序员做起来的，我们都知道，程序员的职业发展规划路径都是程序员--高级程序员--项目经理。而串起这条职业路径的线，就是技术，这就导致了只要技术高，五六年自然都发展成为项目经理了。而软件的技术高手在沟通方面都普遍存在很大的问题，他们不善于跟团队成员交流、不善于人