绩效考核管理办法.pdfVIP

公 司 绩 效 管 理 考 核 办 法 第一章 总 则 适用范围 本办法适用于北京华夏聚龙自动化设备有限公司所有员工。 考核目的 （一） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （二） 通过客观评价员工的工作绩效， 帮助员工提高自身工作水平， 从而有效 提升公司整体绩效。 考核原则 （三） 以提高员工绩效为导向。 （四） 定性与定量考核相结合。 （五） 多角度考核。 （六） 公平、公正、公开。 第二章 考核组织管理 公司考核管理委员会职责 由公司总经理及各部门经理组成。其职责如下： （七） 负责制订考核细则； （八） 审阅公司员工的考核结果； （九） 最终处理员工考核申诉。 公司行政管理部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （十） 制订员工考核管理实施细则； （十一） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （十二） 对考核过程进行监督与检查； （十三） 通报公司员工季度 /年度考核工作情况； （十四） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （十五） 协调、处理考核申诉的具体工作； （十六） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； （十七） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励 惩戒等的依据。 各部门考核管理负责人职责 作为各部门考核工作具体组织执行者，主要负责： （十八） 对各项考核工作进行培训与指导； （十九） 对考核过程进行监督与检查； （二十） 对季度、年度考核工作情况进行通报； （二十一） 对考核中不规范行为进行纠正与处罚； （二十二） 协调、处理本部门考核申诉的具体工作； （二十三） 统计汇总本部门员工考核评分结果； （二十四） 为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、 培训、奖励惩戒等的依据。 各部门经理的职责 （二十五） 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； （二十六） 负责处理本部门关于考核工作的申诉； （二十七） 负责制定本部门主管考核指标； （二十八） 负责本部门的考核评分； （二十九） 负责对本部门的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。 第三章 考核方法 考核周期 考核为季度考核。 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象在 不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表 1。 表 1 考核关系表 考核对象 考核关系 高管人员 直接上级 其他管理人员 直接上级、同级考核 业务人员、职能人员 直接上级、同级考核 生产工人 直接上级 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、 能力维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不 同的考核维度、不同的测评指标。 （三十） 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果， 从以下三个方面考核： 1. 任务绩效： 体现本职工作任务完成的结果。