浅议如何做好工程项目学习管理的二三次经营.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE5 出色文档 PAGE 浅议如何做好工程项目办理的二三次经营 中国十九冶公司查阅次数 :3927 浅议如何做好工程项目办理的二三次经营 ――读《细节选择成败》有感 □曾梦川 目前建筑市场的竞赛已进入了白热化的状况,常常一个一般的工程项目便有数家乃至数十家单位进行竞标.投标单位彼此间惨烈的倾轧乃至略带不明智的压价,使得最后结果常是便宜中标.但是,建筑行业的特殊性选择了工程项目没法像工厂流水线上的产品,能够较稳定地关闭本钱.太多的不停定要素使得理论保本点远低于实质本钱点.所以,低标工程项目标二三次经营也便成了项目办理者考虑的重要问 题. 我们项目办理的最后目标是:完成公司效益的最大化.建筑开工公司如何能够在剧烈的竞赛立于不败之地,是每个公司面对的重要课 题.经过《细节选择成败》的阅览,我认为,此后的竞赛将是细节的竞赛. 一、一次经营、二次经营、三次经营的看法 一次经营就是公司为了获得工程项目所发生的全部经营举动.它的最后目标是在固化的条件下获得合同. 二次经营就是指甲乙两方实行合同时所发生的全部经营举动 .它 的最后目标是在合同实行经过中经过降本增效获得最好的办理效益 . 三次经营就是指在项目完工后,售后服务、完工结算、审计和清欠经过所发生的全部行经营举动.它的最后目标有两点: 一是按照合同商定供给最好的售后服务,为承接后续工程供给强给力的确保,力