公司物资管理制度.docxVIP

出色文档 出色文档 PAGE PAGE4 出色文档 PAGE 公司物质办理标准制度 目标 为确保公司生产、基建所需的物质按质、按量、准时、经济的供应， 确保物质标准办理，特拟订本标准制度。 使用局限 实用于本公司的物质采买、储备与保留等办理工作。 机构及职责 3.1资料部是公司物质平常办理部门，负责 A、B类资料、设备的采买、 分配及各种品种资料的储备计划编制，公司内部采买资料销售价钱办理、 产品技术文件和资料归档等工作，做好物质评审办理带领小组会议的准备 工作。 3.2为了增强物质办理，增加物质办理的通明度，公司建立物质评审办理 带领小组和物质评审小组，带领小组由公司相干部门人员构成， 公司分管 带领任组长。 3.3物质评审办理带领小组首要职责：负责评审判定 A、B类物质及格供 方；按照生产、工程需要，判定各库房储备物质的品种、规格、数目及物 资储备所需流动本钱额度。 3.4评审小组首要负责对物质供应商的评论，看重于技术层面的评比，不 按期组织对供方的产品质量、质保本事、供货本事、价钱、售后服务等进 行评审和供方调养等建议，并报物质评审办理小组核准实施。 物质分类办理 4.1物质分类办理的原则。 出色文档 按照本司生产需要的重要程度、耗费数目、价值大小、质量要求、资 金占用及主辅性质不一样，对物质进行 A、B、C分类办理。分类原则： 1）A类物质是耗费量大、品种少、占用本钱多、对