caina肖尔布拉克营销战略规划（推荐ppt174）-模板.pptVIP

渠道策略 在完成渠道改造的同时，使渠道成员由现在的简单契约关系、松散的利益联盟变为深度营销的战略联盟和渠道伙伴 渠道策略 渠道伙伴的定义 客户关系紧密化，实现风险共担，利益共享，信息共享的一体化经营体系，通过实施电子网络化管理，实现与市场一线实时对接，实现一体化经营。 着眼于未来的交易，注重战略关系的培养。如管理渗透、参股经营，聘请经销商当顾问，成立商会等 承诺给客户赚钱，转变成承诺提高客户赚钱――经营管理能力，强调分销的效率。 确定不同等级的经销政策使政策稳定化 加强对加盟商的支持系统 完备的利润分成计划 渠道成员培训计划，搭建学习提高的平台。 渠道成员的管理和监控系统 经销商一接到底服务计划 签定经销商公约，共同防止打击窜货行为 渠道伙伴之经销商 渠道策略 渠道策略 渠道伙伴之经销商 建立信息系统 经销商信息系统； 消费者数据库； 信息处理决策等。 实施关键客户的管理， 经销商积分奖励计划 经销商子女读书奖励计划 渠道策略 渠道伙伴之零售商 卓越服务培训计划 肖尔布拉克餐饮者俱乐部 第六部分 整合传播战略 通过广告、公关、促销等各种传播活动，整合肖尔布拉克的各种资源和信息，使肖尔布拉克所有产品的传播具有“用一个声音说话”的特性，在促进销售量的同时，使品牌形象更加深入人心。在全年的整合传播中，肖尔布拉克的产品诉求和品牌理念或形象代言人将会贯穿始终。同时我们