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咨询实施服务事业部 PAGE1 / NUMPAGES61 培训教材手册 —离散制造 生产管理 用友软件股份有限公司 2014年 版权 版权所有：用友软件股份有限公司 ?2014。保留所有权利。 没有用友软件股份有限公司的特别许可，任何人不得以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。此外，本文档及其内容仅供您自己使用，没有用友软件股份有限公司的明确许可，不得出租、转让或出售本文档及其内容。本文档包含的信息如有更改，恕不另行通知。 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 生产任务管理 4 1.1整体业务概述 4 1.1.1业务内容 4 1.1.2企业困惑 4 1.1.3目标价值 4 1.2 常规生产订单维护 4 1.2.1 业务描述 4 1.2.2系统操作步骤 5 1.3返工生产订单维护 11 1.3.1 业务描述 11 1.3.2系统操作步骤 12 1.4 备料计划管理 15 1.4.1 业务描述 15 1.4.2系统操作步骤 16 1.5 生产报告 19 1.5.1 业务描述 19 1.5.2系统操作步骤 19 1.6 备料替代 24 1.6.1 业务描述 24 1.6.2系统操作步骤 24 1.7 齐套分析 27 1.7.1 业务描述 27 1.7.2系统操作步骤 28 第二章 车间管理 32 2.1整体业务概述 32 2.1.1业务内容 32 2.1.2企业困惑 32 2.1.3目标价值 32 2.1 派工单生成及完工 33 2.1.1 业务描述 33 2.1.2系统操作步骤 34 2.2工序返工 42 2.2.1 业务描述 42 2.2.2系统操作步骤 43 2.3工序转移 46 2.3.1 业务描述 46 2.3.2系统操作步骤 46 第三章 生产排产 49 3.1整体业务概述 49 3.1.1业务内容 49 3.1.2目标价值 49 3.2 主排产 50 3.2.1 业务描述 50 3.2.2系统操作步骤 50 3.3明细排产 54 3.3.1 业务描述 54 3.3.2系统操作步骤 55 第四章 业务演练 61 第一章 生产任务管理 1.1整体业务概述 1.1.1业务内容 1、生产任务管理节点在整个生产制造系统中处于中间环节，起到上承生产计划，下启车间的作用，同时与库存、委外、质检等模块有许多关联。 2、从生产计划层面上来讲，生产任务管理是在主生产计划生成后，生产车间的调度计划人员根据具体生产车间现场的实际情况，进行进一步生产任务安排的节点。从整个生产计划层次关系上来看，生产任务管理处在中间层次，通常是对车间生产计划进行明确。 3、另一方面，从生产现场组织安排上来讲，生产任务管理节点承担着生产和物资管理协同的功能。 1.1.2企业困惑 1、如何将上级公司分配的生产任务结合生产现场实际情况进一步安排 2、如何进行生产和物资供应的协同 3、如何记录、上报生产实绩 4、产品质量要求高，如何实现产品、半成品、原材料的质量追踪 1.1.3目标价值 通过生产任务管理系统，实现如下几个目标： 帮助企业生产调度人员，依据上游业务系统传递过来的数据和要求，结合实际生产现场情况，生成更符合工厂实际的【生产订单】； 在生成【生产订单】的同时，根据事先定义的物料清单生成对应的【备料计划】，指导相关部门办理领发料； 生产完工后，根据生产完工情况，记录生产实绩； 1.2 常规生产订单维护 1.2.1 业务描述 1.2.2系统操作步骤 生产订单涉及到如下节点： 领域 产品模块 功能节点 生产制造 主生产计划 MPS计划订单维护 主生产计划维护 第一种场景：计划订单直接下达生成生产订单 当公司计划人员获取需求并进行MPS计算后，系统根据计算算法生成MPS计划订单。通常情况下，将以此计划订单进行生产任务分配，生成生产订单。具体操作时，在计划