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咨询实施服务事业部 PAGE1 / NUMPAGES103 培训教材手册 —人力资源管理 薪酬管理 用友软件股份有限公司 2014年 版权 版权所有：用友软件股份有限公司 ?2014。保留所有权利。 没有用友软件股份有限公司的特别许可，任何人不得以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。此外，本文档及其内容仅供您自己使用，没有用友软件股份有限公司的明确许可，不得出租、转让或出售本文档及其内容。本文档包含的信息如有更改，恕不另行通知。 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.1 整体业务概述 2 1.2 【薪酬体系】管控模式 2 1.3 【薪酬体系】薪资标准 5 1.4 【薪酬体系】发薪方案 12 1.5 【薪酬预算管理】预算制定 23 1.6 【薪酬预算管理】预算控制 29 1.7 【薪酬核算】日常薪资核算 33 1.8 【薪酬核算】多次发薪 58 1.9 【薪酬核算】离职结薪 62 1.10 【薪酬核算】薪资补发 67 1.11 【薪酬调整】定薪、调薪 76 1.12 【薪酬调整】谈判工资 83 1.13 【薪酬调整】薪资普调 86 1.14 【薪酬分析】结果展现 94 1.15 【薪酬分析】统计分析 99 1.16 业务演练 102 薪酬管理 整体业务概述 【薪酬体系】管控模式 1.2.1业务描述 ? 根据组织对薪酬管理的管控力度，可以将薪酬管理的管控模式分为集中管理模式、垂直管理模式、分权管理模式和共享服务中心模式等； ? 在集中管理模式下，集团总部负责集团范围内所有组织薪酬制度的制定，对于薪酬核算业务可以由集团统一进行处理或者由各组织自行处理； ? 在垂直管理模式下，集团总部制定集团的薪酬管理制度并且对关键人员的薪酬进行处理，各组织内可在集团管理制度的要求下制定符合本组织要求的薪酬管理制度，并对本组织内的非关键人员进行相应的业务处理； ? 在分权管理模式下，集团总部仅对各下级组织制定一系列的指导政策，具体的薪酬管理制度由各组织分别进行制定，并对组织内的人员进行薪酬的业务处理； ? 在共享服务中心模式下，需要在集团内建立薪酬管理的共享服务中心，薪酬制度由集团总部进行建立，而各组织的薪酬核算业务则委托共享服务中心来进行统一的处理； ? 在实际业务当中，组织的管控模式不是完全单一的，一般情况下可根据管控制度或根据人员的不同分类从而使用不同管控模式。 业务流程如下： 1.2.2系统操作步骤 薪酬体系设置涉及如下节点： 领域 产品模块 功能节点 企业建模平台 基础数据 参数设置 人力资本 组织管理 管理范围设置 人员信息管理 员工管理范围 薪酬管理 薪资方案 确定定调薪的业务处理组织 用户在【企业建模平台】→【基础数据】→【参数设置】功能节点，设置薪酬参数“定调资管理的业务处理组织”，参数值可选择“人事组织或薪酬组织”。如下图所示选择“薪酬组织”： 设置员工管理范围 对于业务单元的负责人，其薪酬业务在总公司进行处理，因此如果人员是业务单元的业务负责人，需要在【人力资本】→【人员信息管理】→【员工管理范围】功能节点，设置人员薪酬业务的委托组织。 对于劳务派遣人员，其薪酬业务统一委托给HR共享服务中心进行业务处理，因此如果人员的人员类别是劳务派遣人员，也需要在【人力资本】→【人员信息管理】→【员工管理范围】功能节点，设置人员薪酬业务的委托组织。 新增委托关系，根据操作向导将人员的业务委托给总公司，设置方式如下图所示： 制定薪资方案 系统支持集团统一制定薪资方案后分配给下级组织进行薪资核算，也支持组织自行制定薪资方案进行薪资核算。 【薪酬体系】薪资标准 1.3.1业务描述 薪资标准即薪资等级标准，是组织根据市场薪酬水平和本组织的薪酬制度制定的人员的薪资等级标准。根据薪资等级对应的等级金额是确定数值还是区间，薪资标准可分为宽带薪酬标准和非宽带薪酬标准，根据同一薪级是否分档可将薪资标准分为单档薪资标准和多档薪资标准。 薪资标准由集团和人力资源组织来制定。 1.3.2系统操作步骤 薪资标准涉及如下节点： 领域 产品模块 功能节点 人力资本 薪酬管理 薪资标准设置-集团 薪资标准设置-组织 基础设置 用户要在【人力资本】→【薪酬管理】→【基础设置】→【公共薪资项目】功能节点完成下列档案的设置。 项目分类 项目分类是对公共薪资项目进行分类的基础档案，一般可分为工资类、考勤类、津贴类、社保类、奖金类等。系