物业公司未来三年发展.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 凤凰物业公司未来三年发展【规划范文】 企业发展规划一般是以三年或是五年为一个时期。 在此整理了物业公司一个为期三年的企业 发展规划范文供广大企业管理者阅读借鉴。 企业发展规划范文 “××物业 ”企业三年发展战略概要 凤凰物业 2011 年～ 2013 年企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以社区物业管 理市场为基础，逐步辐射周边街道； 2 、三年内管理面积突破 300 万平米，年服务收入突破 200 万元，行业资质上 ×级，成为 本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3 、申报并力获通过 ISO9002 国际质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯 管理到管理输出的转变； 4 、通过与 “××投资开发 ”的合作，增强公司后续发展的能力； 5 、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相 关的配套项目； 6 、扩大品牌优势，探讨总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 企业发展规划范文 “凤凰物业 ”企业三年发展规划 一、企业发展规划范文 企业发展思路 作为 ××房地产业具有一定品牌知名度和美誉度的专业物业管理公司， ××物业将以本 《规 划书》 “抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展 ”的指导思想，充 分扩大 “××物业 ”在 ××乃至周边地区的影响力，力争在 3 年内让 “××物业 ”成为 ××以及周边地 区物业管理行业的上好品牌， 努力在 ××地产开发以及物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的 一笔。 二、企业发展规划范文 外部环境及政策分析 1、企业发展规划范文 规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、 市场经济日趋活跃、 城市建设事业的 迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运 而生的，是我国房地产业的重要组成。物业管理已成为房地产业的一个亮丽的卖点、一个含 金量高低的重要标志。 深圳万科， 其后续的房地产开发投资就是在物业管理的基础上做出品 牌的。 根据中国市场的发展，有专家预测到 2020 年，我国城镇住宅面积将会达到 180 亿平方 米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有 180 亿元，物业公司的佣金（净利 润）将达到 18 亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰富、 物业管理可做的事情还很多， 从物业管理在深圳的发展可以看出，这个产业已显示着巨大的 潜能。据统计， 2002 年深圳的物业管理产值已超过五十亿。 2 、企业发展规划范文 国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规 陆续出台 物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相关。 针对那种管理不规范、 乱收费的政策法规也陆续出台。 物业管理无法可依的状态将不再存在。 建设部《物业管理条例》己颁布施行，这对规范物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题 提供了依据。 三、企业发展规划范文 ××物业的组织设计及战略规划 1、企业发展规划范文 组织是管理的载体 一个企业组织结构是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资源运用效率的高低，关 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 .