信息化规划方案培训课件.pptxVIP

规划引领打造一体化数字烟草支撑卷烟上水平战略中 软 国 际 根植中国、服务全球、提供领先解决方案的全方位IT服务提供商AgendaChinaSoft International 中软国际AgendaChinaSoft International 中软国际规划的目标信息化规划： 不是为信息化而规划，是为信息化实现行业管理战略和发展目标而规划ChinaSoft International 中软国际规划的目标： 行业发展战略分析 – 发展历程行业发展历程:200620091982198319871991199219941997200120022003200420052007200820102011室内公共场所完全禁烟法律法规烟草专卖条例颁布《烟草专卖法》颁布实行“分税制”改革 行政许可法颁布，取消特零证签署国际控烟公约各地陆续出台公共场合控烟规定中国GDP开始迅速增长烟草税利开始居全国各行业之首中国加入WTO国内经济平稳高速增长国际经济衰退，国内投资刺激国内经济结构调整、城镇化加速国家对垄断行业市场化改革的不断加快经济环境中国烟草总公司正式成立 工商开始分离(标志：安徽中烟公司成立)撤销商业县级公司法人资格加快联合整合，建设母子公司体制国务院57号文，资产统归中国烟草总公司工业跨省重组、品牌整合完善省级工业公司董事会制度体制改革行业建设实施准运证网络系统、建设网上交易平台开展销售网络建设工作按订单组织货源四统一建设按订单组织生产四大中心建设烟叶一基四化“卷烟上水平”互联网兴起与广泛运用国外烟草开始实施CRM、SCM等系统信息化基础建设行业应用建设现代制造，流通，农业核心系统打造一体化数字烟草数字烟草发展纲要信息技术资料来源：国家烟草专卖局网站、国家发展改革委网站自上而下 贯彻落实规划的目标： 行业发展战略分析增强企业核心竞争力，提高中国烟草整体竞争实力目标任务做精做强企业 保持平稳发展方针深化改革 推动重组 走向联合 共同发展国家利益至上消费者利益至上价值观三个转变烟叶生产农业转变现代烟草农业烟草传统商业商业转变现代流通工厂制工业转变公司制持续发展打造新型中国烟草，实现行业持续健康发展严格规范富有效率充满活力规划的目标： 行业发展战略分析行业发展战略目标： “打造新型中国烟草，实现行业持续健康发展”其实质：在外部环境制约日益加剧，行业自然增长遇到瓶颈，改革受到财税体制制约，行业保持专卖专营体制的情况下，如何保持行业利税持续增长？（发展才是硬道理）怎么做？战略举措是什么？规划的目标： 行业发展战略分析 《姜局长在2010年全国烟草工作会议上的报告》的题目用一句话给出回答：全面推进“卷烟上水平”努力保持行业持续健康发展 行业发展战略举措：卷烟上水平！ 推进“卷烟上水平”，是行业加快转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。规划的目标： 行业发展战略分析“卷烟上水平”战略任务分解：（一）以提高中国烟草整体竞争实力为目标，努力推动品牌发展上水平。（二）以满足重点骨干品牌发展需求为导向，努力推动原料保障上水平。（三）以提高自主创新能力为核心，努力推动技术创新上水平。（四）以提高培育品牌能力为重点，努力推动市场营销上水平。（五）以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，努力推动基础管理上水平。以技术为中心转变为业务为中心以战略管理、业务管控和经营服务体系化为中心规划的目标： 行业信息化发展分析应用建设资源整合电算化应用IT基础建设数字化企业构建完善的业务管理、运营体系目前在此期待状态：系统间进行良好的整合，IT战略更好的与业务战略结合福建烟草IT现状为被动的接受业务需求模式。IT战略和业务战略之间的一致性较差。通过第一个阶段的过渡，使IT成为业务的使能器，提高业务运营效率。IT项目建设的优先级应该基于业务需求的优先级。在中期规划中，IT可以更好的满足决策、管控和服务需求，实现以体系为中心，同时IT会变得更加成熟，更加具有主动性。基于应用的整合实践，IT能够提供竞争优势。在更远的长期规划中，IT能够成为行业卷烟上水平战略的重要举措为行业提供的管理核心价值中不可或缺的组成部分。IT成为行业核心竞争力。ChinaSoft International 中软国际规划的目标： 行业信息化发展分析 行业信息化目前正处在应用建设和资源整合阶段，下一步通过资源整合使各应用形成体系，各个应用系统间进行良好的对接，IT战略更好地和业务战略结合起来，从目前的以技术为中心逐渐向以战略决策为中心、以业务管控为中心、以服务协同为中心的方向转变，最终将IT打造为行业的核心竞争力。 规划是保障！要提供： 数字烟草发展纲要 落实的推进方案 行业各级信息建设 推进的准确定位A