人力资源部组建框架方案.pptVIP

国药控股甘肃有限公司 人力资源部组建方案 邸燕玲 2012年3月30日;◆目标管理体系制定：是一个明确怎样达致目标的过程。;人力资源部岗位设置;;;第一部分 人员招聘;◆ 要提高整体员工素质，必须重视新人素质，所以招聘必须加强针对性及计划性， 在人员进入阶段就严格控制,保证最优秀的员工进入公司。;各部门;各部门;第二部分 人员配置;;◆提升、淘汰干部和员工必须有一个明确的考评组织。对干部和员工负责。;提升淘汰具体操作流程;第三部分 人员发展;;重点人才培养;◆为重点人才提供发展机会提供一个快乐的生活环境;员工培训流程;◆需求搜集： 人力资源部根据公司规划进行人员培训需求分析； 各部门做出培训计划，上报人力资源部。 ◆培训方案： 人力资源部对培训需求信息进行汇总、整理、分析并制定培训计划和预算 人力资源部经理对培训计划进行审核和统筹安排，并形成方案，上报给主管领导签署 ◆组织实施： 方案签署后人力资源部负责下达培训方案并监督实施，各部门则负责对在岗人员内训； 人力资源部负责内部讲师安排（支付课时费），以及外部培训机构及讲师聘用； 部门内训由部门进行效果评价，其他培训由人力资源部统一考核和评价；;第四部分 绩效评估与报酬;薪酬体系建立的步骤;绩效管理在HRM体系中的位置;考什么;绩效考核执行机构及人员 ;评 估 总 流 程;员工绩效考核流程;说明：(日期仅作参考，非实际数据） 考核制度 人力资源部负责考核制度的制订、修订及完善,考核制度涉及全体员工切身利益与稳定，需要通过职工（代表）大会，充分征求部门及员工意见基础上敲定，并提交分管副总审核、总经理审批，每月/季/年组织进行考核. 执行 被考核员工于每月/季26日上报下月工作计划及上月小结,公司领导根据小结、工作计划、其它有关信息对下属进行考核,30日前完成. 调整 人力资源部于每月/季初完成对上月/季考核情况的汇总整理,将与考核办法不符的返回公司领导进行调整,两日内完成 审核 人力资源部于每月/季5号前将上月的考核汇总情况报总经理审核,总经理于两天内完成审核,返回人力资源部. 调整 人力资源部与被考核员工直接上级进行沟通，共同审议讨论，并提出修改意见 决策 人力资源部于每月11号前完成调整后考核汇总，并形成奖惩方案，报总经理/管理委员会审议、讨论、签字,13号前形成最终整体方案 实施 人力资源部联合有关部门实施绩效奖惩方案;第五部分 公司的福利体系;;各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分;第六部分 组织与岗位设计;◆为实现公司发展目标，各部门应有明确的职责及目标。;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****