XX股份公司培训与人才开发管理手册..pdfVIP

关于下发《内部会计控制制度》的通知 -1- 《XX股份公司培训与人才 开发管理手册》 -2- 目录 培训组织管理制度 …………………………………………………………………………2 培训管理实 施细则 …………………………………………………………………………5 培训需求管理流 程 ………………………………………………………………………… 16培训管理流 程 ……………………………………………………………………………… 17 外派培训管理流程 ………………………………………………………………………… 18 培训费用控制细则 ………………………………………………………………………… 19培训奖惩管 理办法 ………………………………………………………………………… 21 员工培训计划制定流程与工 作执行 ……………………………………………………… 25 年度培训计划样例 ……………………………………………………………………… 25 培训计划执行 工具与模板 ……………………………………………………………… 28 培训费用管理执行工具与模 板………………………………………………………… 29 职业生涯规划方 案………………………………………………………………………… 31 职业生涯规划方案设计与工作模 板……………………………………………………… 33 职业生涯规划调查表 …………………………………………………………………… 33 员工职业生涯 规划表 …………………………………………………………………… 34 员工自我职业生涯规划 表 ……………………………………………………………… 35 职业生涯规划工作流程 表 ………………………………………………………………… 页脚内容 1 关于下发《内部会计控制制度》的通知 36 部分人员类别课程设置案例 ……………………………………………………………… 37 -3- XX股份有限公司 人力资源管理 文件编号 : 版本/ 修改 :1/0 培训组织管理制度 页码 :第 1页共 4 页 1．目的 建立公司的培训组织体系，使各项培训管理活动得到有效控制，提高培训的有效性，加速公司内 部人才队伍的成长。 2．适用范围 适用于公司所有培训活动的管理。 3．权责单位 3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作； 3.2 总经理负责本制度的制定、修 改、废止的核准。 4 ．管理内容 4.1培训管理组织结构设置 培训管理由一级机构管理委员会、人力资源部和二级机构各个分公司、部门组成，股份公司培训 管理委员会是培训的领导决策机构，人力资源部在管委会的领导下，负责培训教案和培训计划的审 定、执行监督，及其他日常管理工作，二级机构负责本公司范围内的培训管理和培训工作的具体落实 工作。 4.1 一级机构管委会人员设置 主任：总经理 页脚内容 2 关于下发《内部会计控制制度》的通知 副主任：股份公司人力资源副总经理成员：股份公司高管人员、人力资源部经理人力资源部培训 管理人员设置相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 X