通信建设工程监理实施细则（WLAN）.docVIP

通信建设WLAN工程 监 理 实 施 细 则 编制 ： 审批 ： 日期 : 年 月 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 25475 一、 工程概况 1 19263 （一） 工程基本信息 1 26315 （二） 建设规模 1 23192 二、 监理工作范围与内容 1 12242 （一） 监理工作范围 1 21108 （二） 监理工作内容 1 9993 （三） 监理工作依据 3 18829 三、 专业工程特点 3 16423 （一） 专业工程建设类型 3 17684 （二）专业工程发展趋势 4 12940 （三） 专业工程建设范围 5 12940 （四） 专业工程建设特点 5 4631 四、 专业监理工作流程 6 26000 五、 监理工作各关键环节控制要点及目标 18 16423 （一） 质量控制节点 3 17684 （二） 安全控制节点 4 5893 六、 监理工作方法和措施 20 14455 （一） 施工单位质量、安全检查人员自检 20 18014 （二） 监理人员旁站 21 19173 （三） 监理人员巡检 21 18014 （四） 监理人员复检 21 25551 七、 通病防治 21 一、工程概况 （一）工程基本信息 工程项目名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 建设地点： 其他信息： （二）建设规模（可参照设计批复中的建设规模） 二、监理工作范围与内容 （一）监理工作范围 具体服务内容包括对本工程的施工准备阶段、施工阶段、保修阶段进行监理，监理人按委托人要求对上述阶段实施投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调，根据本工程特点制订相应阶段的监理规划和监理实施细则； 在项目工程监理中，总监理工程师是监理工作的总负责人，对项目及公司负责，项目成员对总监理工程师负责，总监理工程师可以调动或协调项目部内外各种有利因素，避免了多头管理，使项目部的项目管理的决策速度和响应速度快捷； 按建设单位要求，项目部负责本区域的监理项目工程的全面管理，确保项目的实施成果满足建设单位的需要，保证项目目标的实现； 严格按照公司制定的项目管理制度开展项目部日常工作，如人员管理、财务管理、文件资料管理、办公室管理等工作，从而对项目部进行有效的日常管理； 对项目中出现的问题做出准确的判断和处理，及时解决工程进行中各种存在的问题，以提高项目的整体质量； 严格执行我公司的月绩效考核制度，按期对项目部员工的工作效率、工作纪律、工作质量和工作成本进行考核，保证项目部各项工作有效运转。 监理服务范围及内容明细表 序号 服务范围及内容 完成时间 实施过程控制记录 1 监理单位自收到中标通知书2日开始进场。同时要求在监理服务的区域内,如接到建设单位的通知后,应在3小时内到达指定的现场进行监理服务。 工程开工前 《监理响应回函》 2 协助甲方核实承建商的资质；派员参加甲方组织的初步设计和施工图会审会议。 初步设计（或一阶段设计）出版后3天内 《承建商资质审核表》 《设计文件监理审核意见及建议书》 3 派员参加甲方组织的施工图设计交底会议，或受甲方委托组织设计单位、承建商及有关单位在开工前对施工设计的会审、技术交底工作；编写《会审纪要》文稿报送甲方。 设计会审完成后2天 《设计会审纪要》 4 核实承建商投入该项目技术装备情况。 工程开工前 《施工组织方案审查表》 5 审查承建商的开工报告，核实甲方与承建商开工前基建程序所需的各种批准文件及手续，征得甲方同意后，发布开工令。 工程开工前 《开工申请审查表》 《开工条件检查及安全交底记录》 《开工令》 6 审查承建商提出的施工组织设计和技术方案、施工进度计划及质量、安全和文明施工等方面的技术措施，向承建商提出修改意见，并向建设单位提交书面报告。如果拟提出的建议会增加工程造价、延长工期，应事先取得甲方的同意。 施工过程中 《施工组织方案审查表》 《工程报表》 《工程变更单》 7 制定现场工程监理工作制度，填写监理日记及大事记。定期召开监理例会，并每周按时向建设单位提交监理周报，通报监理情况及工程的有关事宜。 工程竣工前 《监理工作制度》 《监理日记》 《监理周报》 8 督促承建商按照国家技术规范、标准、规程、设计图纸和承包合同的要求进行施工和安装。检查施工过程中的主要部位、重要环节及隐蔽工程的施工质量并会同甲方验收签证。 施工过程中 《隐蔽工程检验记录》 《监理日记》 《监理工程师通知》 《监理报表》 《工作联系单》 9 按照各单项工程项目总监每周提交巡视报告。 工程竣工前 《项目总监巡视记录》 10 检查承建商的工程进度计划实施情况，审核月度、季度报表，并提