建筑工程施工项目部年度工作总结.docVIP

XXXXXXXX 项目部工作总结 1 单 位： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目部： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 时 间： XXXX 年 X 月 XX日 XXXX年度项目部工作总结 XXXXXXXX项目部） 岁月似箭，岁月如梭。转眼间， XXX年即将过去，这一年中， 项 目部在公司公司以及工程公司的正确领导下， 在工程公司各科室的亲密配合下， 项目全体人员树立全局观点， 努力抓好项目部全方面的管理工作，齐心协力，团结一致。 本项目包含 XXXXX住宅楼， XXXX商店，其中， XXXX楼建筑 面积 33772.12 ㎡，建筑总高度为 104.7m，地上三十四层，地下 二层（地下二层为储蓄及甲类核 6 级人防地下室， 地下一层为自 行车库）。建筑类别一类，抗震设防裂度为 7 度，地下部分耐火 等级为一级、地下室防水等级为一级。 地基基础设计等级为甲级， 基础形式为桩筏结合基础。 主体构造形式为剪力墙构造， 剪力墙 抗震等级为二级。 建筑构造安全等级为二级。 建筑物设计使用年 限为 50 年。 今年一路走来， 在项目部全体人员的共同努力下， 战胜了施 2 工中的一切不利因素， 积极达成了上级下达的各项施工任务和学习任务，为把此后的工作做得更好， 现将项目部主要工作情况总结如下： 一、生产经营各项指标达成情况 XXXXXXXXXXXXXXXXX工程工期紧，质量、现场文明施工以及 标准化施工要求，各家交错施工面大。 自 XXX年 X 月 XX日至 XXXX 年 XX月 XX日主要达成了十层以上主体构造、 外墙保温、 屋面工程、装饰装饰工程等施工任务，共达成产值 4447.09 万元，累计达成产值 7400.75 万元。 二、生产、经营、管理情况 1、在技术方面： 针对技术工作的特点和难点拟订相应规章制度 ，做到不以人管人，而是以制度来拘束人，使每个技术人员明白各自的工作内容和应肩负的责任，增强自己的主动性和责任心。 加强对图纸的认识程度，熟悉工程的基本概略后，根据施工需要编制了大量的施工方案、方案交底和技术交底用于指导施工。 进行流程化管理， 针对不同的工艺、 工序拟订技术管理流程。 如针对混凝土浇筑过程中存在的流程问题，并经过与各口的沟 通，编制了《混凝土浇筑审批流程》 ，并下发执行。针对施工工 艺，施工现场制作工艺流程牌，并悬挂在现场显著位置。 积极申报公司级工法与甘肃省省级工法评审。 针对施工过程 3 中碰到的变形缝施工面狭小等问题， 我们积极组织技术人员进行探索与改良，形成了《 XXXXXXXX施工工法》，此工法通过 XXX公司公司工法评审，已申报省级工法，正在评审阶段。 2、在质量方面： 在施工过程中 ，项目部管理人员积极上现场去发现问题并及 时解决。从在施工现场工作面进行技术指导，施工方案、技术交 底的编制、质量要求、工作面的布置，以及施工资料的填写，都 按照“飞天奖”的高标准高要求办理。整个小区， 包括我们施工 的 XXXXX住宅楼正在申报 XXXXX年度“优质工程奖” 。 根据业主开展安全“百日推进”活动通知的要求，我项目部在今年 8 月份开展了以“保安全、重质量”为主题的安全百日行活动，并取得了优秀的效果。 活动过程中所发现的质量和安全问题整改率达到 100%，合格率达到 95%以上。 在施工过程中， 我们着重安全文明施工， 将安全文明施工与 实际现场生产相结合，打造“五节一环保”理念，最终，我们整 个项目（包括我们所施工的 XXXX住宅楼）荣获 2017 年度甘肃省 省级文明工地称呼！ 三、导师带徒方面 关于公司新分派来的大学生， 召开导师带徒会议， 分别给每一个新学生安排一名导师， 专人带徒， 每月对导师带徒情况进行追踪，收集反应信息，实时进行调整，使导师与徒弟可以更好的互动，促使共同进步。 4 四、存在的不足和需要改良的地方 1、项目管理中现场的执行力不强，存在执行不到位的情况，后 续施工，必须加强管理的执行力，使管理落到实处。 2、质量管理意识有待进一步提高，施工过程中预控性举措个别 不到位，针对性不强，需要加强质量意识，增加预控，使质量管理再上一个台阶。 3、过程管理标准化深度不够，需要加强过程管理，并实时总结。 五、 XXXX年度项目部的工作打算 1、积极申报《 XXXXXXXXXXX施工工法》甘肃省省级工法评审； 2、项目部要将 ISO9000 标准贯串于施工生产各个环节，广泛开展质量创优活动，加强监察指导，优化施工组织，技术创新，加强质量责任制，落实各项质量制度，管好施工队伍，提高操作技艺，加强查验和试验，落实成品保护制度，提高建材采购质量等方面来提高施工质量。 3、贯彻执行公司拟订的安全健康、环境管理体系标准，做好安 全健康、环境保护工作