建筑项目经理工作总结2篇.docVIP

建筑项目经理工作总结 2 篇 今年度在公司领导的率领和关心下，在同事的帮助和配 合下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工 程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部 的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略 方面以及与装修单位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了显著提高 ; 并在公司领导的提拔指导下对管理部门 方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后， 在公司领导的指导下，精益求精工作方法，提高工作效率， 较好地达成了各项工作任务。 一、加强形象，提高自己素质。 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，着重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性” ，因此，我正确认识自己的工作和价值，正确办理苦与乐， 得与失、 个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行 有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包 等处跑动的项目经理进行管理。 二、加强职能，做好服务工作。 工作中，我着重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本员工作外，仍是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公函是传达公司政策、意图的载体，公函的质量和水平直接 影响司令的通畅，撰写了工程部作业指导书 ; 工厂发货流程 图及说明，细化到各个细部节点的分解流程 ; 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固 定的项目问题商讨会 ; 每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主假如思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严实性还短缺，在此后工作中，我一定认真总结经验，战胜不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装修单位配合，作为一个刚刚入行的新 手，仍是有很大的思想压力的。可是本着公司领导： “火线入党，在实践中迅速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓 励下，在公司领导手把手的谆谆教诲下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的达成了收尾工作，并顺利的通过查收。通 过在现场的实践积累了不少的经验。 期间参与了 “天山河边” “新凤城”等项目的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城 - 银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不 足，碰到了各种困难，可是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地达成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了优秀的合作关系。 成长阶段： 风采国际项目全程参与了招投标、 方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜 安装进度怎样与装修配合的时间节点及交接面收头办理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程如期达成。与甲方项目部工作人员成立了优秀的伙伴关系，在项目达成后与东苑公司也保留了通畅的交流渠道，随时掌握 是否有新的合作时机。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师磋商家具项目的图纸深入、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料剖析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料剖析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合达成签约前准备工作。 回首一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的公司精神，学习专业知识，工作要做得更加仔细，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多认识装修工程的知识，以便可以在工作中更好的与装修单位配合好，将工作做得更好，顺利地达成每一个经手的项目，让自己成为一个切合公司形象的合格的项目经理。 建筑项目经理个人工作总结建筑项目经理工作总结（ 2） | 返回目录 今年度在公司领导的率领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工 程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部 的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略 方面以及与装修单位在施工中的交接面配合上等方面的技 能都有了显著提高 ; 并在公司领导的提拔指导下对管理部门 方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后， 在公司领导的指导下，精益求精工作方法，提高工作效率， 较好