原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《绩效考核管理办法（修订版）》
公司各项目经理部、部室：
为了加快实现公司“管理先导、不断创新”的战略目标，公
司针对《绩效考核管理办法》于沪苏浙项目试行过程中存在的
问题进行了研讨和修订，现将《绩效考核管理办法（修订版） 》
下发于你们，望组织员工认真学习，并严格贯彻执行。
附件： 1、绩效考核管理办法
2 、绩效考核项
3 、绩效考核表
二 OO 七年八月二日
主题词： 绩效 考核 办法
抄 送： 各 总
资源管理部 2007 年 8 月 2 日印发
绩效考核管理办法（修订）
为了加快公司发展的步伐及规范员工的行为， 提高员工的自我
素质与工作质量，拓宽员工发展空间，破除论资排辈的陋习，奖优
罚劣，体现公平竞争、按劳取酬的社会主义分配原则，特制定本办
法。
一 绩效考核的内容：
绩效考核根据当期生产目标分为工程管理指标、基础管理指
标、文明办公与劳动纪律指标、服务指标四类。具体如下：
（一）项目经理绩效考核内容
工程管理：工程进度、计量进度、质量管理、现场管理、成本
管理、资金管理、合同管理、安全文明施工管理等八项。
基础管理：行政管理和原始资料台帐等两项。
其他项次：与公司管理配合、文明办公与劳动纪律。
（二）项目副经理（分管生产）绩效考核内容
工程管理：工程进度、现场管理、文明施工管理、物资机械管
理等四项管理指标。
基础管理：分管项次涉及到的原始资料台帐。
其他项次：与项目经理、总工程师的配合与协作、文明办公与
劳动纪律、服务指标。
（三）项目总工程师绩效考核内容：
工程管理：质量管理、技术管理、工程统计、测量试验控制与
现场控制、安全施工管理等五项。
基础管理：分管项次涉及到的原始资料台帐。
其他项次：与项目经理、副经理的配合与协作、文明办公与劳
1
动纪律、服务指标。
（四）部门责任人绩效考核内容
工程管理：当期生产目标所涉及本部门职能。
基础管理：本部门各项基础管理台帐。
其他项次：文明办公与劳动纪律、部门间配合与协作、服务指
标。
（五）员工绩效考核内容
工程管理：当期生产目标所涉及本部门本岗位职责。
基础管理：本岗位各项基础管理台帐。
其他项次：文明办公与劳动纪律、服务指标。
二、绩效考核的方法与时间：
对工程管理、基础管理、其他项次完成状态进行统计分析，通
过各自所占分数进行考核的方式，考核具体步骤如下：
（一）工程管理：
1、每月 26 号项目经理根据月生产计划和月实际完成状态进行
对比，将月生产计划完成状态下发至各职能部门。
2、部门责任人每月 27～28 号，依据月生产计划完成状态中所
涉及本部门职能完成状态进行自查，找出问题症结并落实到责任
人。完成后交项目经理办公室，经理办公室汇总、审核后报项目经
理。
（二）基础管理：
1、基础管理主指原始资料台帐，项目办公室每月 12 号、 25
2
号对各职能部门台帐进行检查，并将检查结果登记备案。
2、项目办公室每月 28 号将两次检查结果进行加权处理后的报
告交项目经理，由项目经理提交办公会议审定。
（三）其他项次：
1、文明办公与劳动纪律由办公室日常检查登记记录确定。
2、服务指标完成状态由项目班子根据日常交办事项完成情况
文档评论（0）