战略管理培训讲义(PPT58页).pptxVIP

战略管理;第1节 资源配置与战略实施 第2节 企业文化与战略实施 第3节 领导与战略实施;学习目标： 了解资源对企业战略的作用、战略资源的内容与特点； 掌握战略资源配置的原则、人力资源和资金的具体分配内容与方法； 理解动态相辅和动态相乘效果的内容； 了解企业文化的含义、作用； 掌握战略实施与企业文化的关系、二者的协调方式； 了解实现组织文化变革的策略； 掌握战略领导在战略实施中的任务； 了解战略领导应具有的素质、战略领导应遵循的原则； 掌握战略领导的战略实施艺??与行为模式。;［引导案例］：惠普的继任：新CEO能拯救公司的灵魂吗？;■由于已经失去了创新文化，惠普通过调整战略方向进入软件和云计算领域来获得成功。 ■即使是当公司进行了重大的战略和结构的调整，关键管理人员需要一段时间才能收获成果时，市场的残酷性也不会因此而发生变化 ■李·艾科 的战略领导力在裁员的谣言声中和利润目标不断下降的情况下进行衡量; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;关键的战略领导行动;关键的战略领导行动;关键的战略领导行动; 资源配置与战略实施; 资源配置与战略实施; 资源配置与战略实施; 资源配置与战略实施;战略资源配置的原则 ;人力资源和资金的配置; 资源配置与战略实施;动态相辅效果 ;战略与资源的动态组合 企业在发展过程中，当现在的战略为将来的战略展开有效的资源积累时，使将来的战略也能够有效利用这些积累的资源，就形成了战略与资源的动态组合过程。 为实现这个动态组合过程，企业不仅需要考虑现有的战略选择，而且还要考虑将来的战略，并在二者之间调配适当的资源。资源在这个过程中将会起到动态相辅和动态相乘的两个效果。;动态相乘效果 动态相乘是指企业将来的战略能有效的使用现在战略运行中产生的看不见的资源的效果。;构筑动态相乘效果考虑因素 ;关键的战略领导行动;; 企业文化与战略的实施;企业战略与企业文化的关系;战略实施与企业文化的协调 1.与进攻型战略相匹配的企业文化 2.与防守型战略相匹配的企业文化 3.与撤退型战略相匹配的企业文化;与进攻型战略相匹配的企业文化的特点 ;与防守型战略相匹配的企业文化的特点 ; 企业文化与战略的实施; 企业文化与战略的实施;实现组织文化变革的策略;关键的战略领导行动;关键的战略领导行动;关键的战略领导行动;关键的战略领导行动;关键的战略领导行动;关键的战略领导行动;关键的战略领导行动;战略领导应具有的素质 ; 领导与战略实施;战略领导的战略实施艺术与行为模式 ; 领导与战略实施;战略领导应当遵循的原则 彼得·德鲁克的六条规则 第一、决不可顽固地坚持他要做的事情。 第二、集中精力，不要分散自己。 第三、决不对一件肯定的事情过于自信。 第四、不搞微观管理。 第五、总统在政府没有朋友。 第六、战略管理者在战略实施过程中，切不可感情用事，需要坚持理性原则，务实地实施战略。 ;战略领导应当遵循的原则 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Sunday, May 23, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。03:20:2303:20:2303:205/23/2021 3:20:23 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2103:20:2303:20May-2123-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:20:2303:20:2303:20Sunday, May 23, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2103:20:2303:20:23May 23, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other