新员工辅导计划.docx

新员工辅导计划表 日期： 新员工姓名： 所属部门： 辅导岗位： 导师姓名： （以下栏目由导师在新员工到部门报到后填写，新员工辅导期的培养总体规划） 培养目标? 1. 明确XX岗位的职责和目标。2. 明确XX岗位的角色定位。3. 明确XX岗位开展工作的各项流程。4. 理解XX岗位与其他部门的工作关系。5. 熟练掌握所在项目的业务，并熟练XX岗位的基本工作技能。6. 熟悉项目所在业务的发展现状，清楚项目远期规划。7. 熟悉业务知识，能够进行有效的需求分析。 具体培养措施? 1. 公司制度. 工作职责. 角色定位及工作流程讲解。2. XX行业业务背景知识讲解。3. XX行业项目建设周期及各阶段输出物讲解。4. 当前项目进展及其产出物讲解。5. 协调内部同事对接进行具体工作经验交流。6. 与部门负责人沟通. 答疑。7. 其他部门工作流程. 职责介绍。8. 交流所在项目的现状及规划，明确提升目标，引导提出合理见解和意见。 （以下栏目由导师在学员开始进部门辅导期一周内填写，按月制定培养目标和具体措施）? 第一月?? 培养目标? 1. 明确XX岗位的职责和目标2. 明确XX岗位的角色定位 3. 明确XX岗位的开展工作的各项流程4. 理解XX岗位与其他部门的工作关系 具体培养措施 1. 公司制度. 工作职责. 角色定位及工作流程讲解。2. XX行业业务背景知识讲解。3. XX行业项目建设周期及各阶段输出物讲解 第二月 培养目标? 熟练掌握XX系统业务，熟练使用AXURE工具 具体培养措施 协调项目内部员工对接进行具体工作经验交流，并带领做辅助工作 第三月 培养目标? 掌握XX系统禅道问题梳理工作 具体培养措施 安排工作任务并全程辅导过程，检查产出物，并给予评价；收集个人经验，针对当前工作提出合理化建议 第四月 培养目标? 能够有效的进行需求分析，熟练XX岗位的基本工作技能 具体培养措施 地市调研，能够独立承担工作 第五月 培养目标? 熟悉项目所在业务的发展现状，清楚项目远期规划 具体培养措施 1. 协调内部同事对接进行具体工作经验交流。2. 与部门负责人沟通. 答疑。3. 其他部门工作流程. 职责介绍。 第六月 培养目标? 沟通能力，培养成为项目组骨干，熟练掌握禅道问题分析，并能与实施进行有效沟通 具体培养措施 多与实施同事进行沟通，并进行地市调研 拟制： 审核： 1.此表由新员工导师拟制，部门经理审核，人力资源部存档，如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。 2.培养目标包括新员工经辅导期阶段后应具备的适应岗位要求的工作规范. 业务能力等，尽可能具可操作性。 3.培养措施要具体可操作，包括：指定参考书目. 编程指导及工作内容. 学习工作计划. 进度安排等。