课师宝职场技能学习《全面薪酬体系设计实战》.docVIP

全面薪酬体系设计实战 课程背景： 薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，是企业所有员工最为关注的内容。目前国内的众多企业缺乏规范的薪酬管理制度和科学理念，在薪酬管理上普遍存在一些共性的困扰，如：宏观上企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？在微观上企业的工资水平如何设计、奖金怎么发、发不发，工资怎么调整，新旧员工工资如何平衡？ 薪酬福利管理已成为了制约企业人力资源管理的一个瓶颈，只有科学合理的薪酬绩效管理体系才可以让企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本，从而让企业利润最大化！ 课程收益： ● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； ● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等； ● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。 课程对象：人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员、企业高管 课程大纲 破冰：分组游戏 1. 工资管理常见问题 2. 现代企业通行的付薪理念（3p+1M） 3. 薪酬设计八步法大纲介绍 第一讲：薪酬设计准备——“洞查矛盾问题” 一、薪酬诊断 1.